Ein Blick zurück: Mit der Fusion der beiden Altsparkassen Ibbenbüren und Steinfurt zum 1. Januar 2002 zur neuen Kreissparkasse Steinfurt sollen Kräfte im Raum gebündelt und vorhandene Potenziale noch besser ausge­schöpft werden. Wesentliches Ziel ist, den gesamten Vertrieb mit Blick auf die geänderte Wettbewerbssituation erfolg­reich für die Zukunft auszu­richten. Die Eigenständigkeit im Raum soll gesichert und aktiv die Zukunft gestaltet wer­den.

Eine Kreissparkasse stellt sich 2003/2004 neu am Markt auf. Ziel ist es, sich den Kunden noch stärker als kompetenter Partner zu zeigen, vorhandene Potenziale auszuschöpfen und konsequent den Weg zu einer Vertriebssparkasse zu gehen. Kernfragen, die sich schon bald hausintern stellen sind:

• Wie gestalten wir unseren Weg zu einer neuen Vertriebs- und Leistungskultur?
• Wie erzeugen wir neues Denken und Handeln bei allen Mitarbeitern im Hause?
• Wie sichern wir eine hohe Qualität von Beratung in jungen Teams?
• Und: Wie gelingt es uns, permanent den Ball auch in der Zukunft zu spielen?

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An der Qualität von Führung entscheidet sich die Performance einer Vertriebs- und Leistungskultur.
Effiziente Führung ist ein ganz wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg. Führung ist Treiber  und „Transmissionsriemen“ Nummer 1 im Gesamträderwerk eines Unternehmens.

Nachhaltige Markterfolge erzielen, erfolgreich im Markt agieren!

Anforderungen vom Markt und den Kunden bestimmen heute, was Ihr Vertrieb leisten muss:

Vieles hat sich im Markt grundlegend verändert. Leistungen sind transparenter geworden und häufig vergleichbar. Aufgeklärte und selbstbewusste Kunden wechseln schnell zur Konkurrenz, wenn die Leistung nicht stimmt oder der Preis niedriger ist. Ausgeprägten Service und "Spitzen-" Know-how bieten heute viele, auch schnelles Handeln und eine hohe Flexibilität sind selbstverständlich. Preise geraten unter Druck, Margen sind bedroht.