Mit dem HBC TeamCompass © erfahren Sie:

• Wie gut funktioniert Ihr Team?
• Welche Faktoren fördern, welche behindern eine hohe Teamqualität?
• Gibt es eine produktivitätsfördernde Zusammenarbeit an der Basis?
• Können Teams Ideen eigenständig entwickeln, umsetzen und zum Erfolg bringen?
• Fazit:

Durch diese Standortbestimmung erhält Ihr Team Hinweise auf Stellhebel, die einen wirklichen Erfolgskurs garantieren - präzise und nachhaltig.

Durchführung:

Viele wissenschaftliche Untersuchungen der letzten Jahre weisen immer wieder auf die gleichen Schlüsselfaktoren für Teamerfolg hin. Und unsere praktischen Erfahrungen aus der Entwicklung von Teams bestätigen dies.
Beispiele:

• Arbeitsabläufe und Spielregeln sind klar definiert
• Das Team ist offen für Veränderungen
• Das Team kennt seine internen und externen Kunden und handelt kundenorientiert
•  

TeamCeck mit dem HBC TeamCompass^© :

Manche Gruppe entwickelt sich zum Hochleistungsteam; andere erstarren, bleiben in mittelmäßigen Leistungen stecken. Die unterschiedliche Dynamik in Teams haben Sie sicher schon erlebt. Teams leben und verändern sich ständig. Diesen dynamischen Prozess muss man bewusst gestalten, um Nutzen daraus zu ziehen.
Für die Entwicklung Ihrer Teams bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Konzepte. Wir unterstützen Sie bei der Bearbeitung von Konflikten in/zwischen Teams und helfen, Arbeitsorganisation, -abläufe und Zusammenarbeit auf ein effektives Fundament zu stellen.

e

Der Bereich der Teamentwicklung in Unternehmen ist eines der klassischen Arbeitsfelder für Beraterinnen und Trainer mit fundierter psychologischer Ausbildung. Als Teamentwicklerin stimmt die eigene Rollendefinition in den seltensten Fällen mit den oft diffusen, unbewussten und wider-sprüchlichen Erwartungen der Auftraggeber überein. Klarheit bezüglich dieser Rollenerwartungen ist jedoch die Basis für den Erfolg einer solchen Maßnahme und damit auch für den beruflichen Erfolg des Beraters.

Ist Teamarbeit ein Mythos? „Wenn jeder seine Aufgabe vernünftig erledigt, dann   ergeben sich gute Zusammenarbeit und Teamgeist von selbst!“ 
Den Spruch kennen wir auch, aber unsere Erfahrung lehrt uns etwas anderes. Einerseits fordern wir heute immer mehr den eigenverantwortlichen, selbständig handelnden Mitarbeiter. Andererseits ist bei zunehmender Komplexität von Aufgaben und globaler Vernetzung von Prozessen Teamarbeit kein Selbstzweck sondern ein MUSS! Das "Wie" des Miteinanders wird immer bedeutungsvoller. Teamgeist, Engagement, Eigeninitiative und Motivation kann man jedoch nicht verordnen.

Der Bereich der Teamentwicklung in Unternehmen ist eines der klassischen Arbeitsfelder für Beraterinnen und Trainer mit fundierter psychologischer Ausbildung. Als Teamentwicklerin stimmt die eigene Rollendefinition in den seltensten Fällen mit den oft diffusen, unbewussten und wider-sprüchlichen Erwartungen der Auftraggeber überein. Klarheit bezüglich dieser Rollenerwartungen ist jedoch die Basis für den Erfolg einer solchen Maßnahme und damit auch für den beruflichen Erfolg des Beraters.