Strategie

Kulturveränderung schafft Konflikte

B.Behrend — Tue, 15 Nov 2011 12:01:21 +0100

Die Unternehmenskultur, die den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg bringt, gibt es nicht. Vielfältige Veränderungen in der Geschäftsstrategie haben z.B. in Sparkassen einen Kulturwandel herbeigeführt, der längst nicht abgeschlossen ist. Im Windschatten ruft dieser immer wieder Konflikte auf unterschiedlichsten Ebenen hervor.

Newsletter 18: Aus der Krise gestärkt hervorgehen- Was jetzt hilfreich ist

B.Behrend — Wed, 03 Mar 2010 17:13:30 +0100

Unser neuer Newsletter (Nr. 18) greift einige Stichworte auf, die auf den ersten Blick nicht zwingend miteinander zu tun haben. Lesen Sie doch trotzdem rein, wir sind sicher, dass Sie neue Anregungen gewinnen.

Newsletter 17: Konflikte im Unternehmen: lösungsorientiert anpacken- intelligent vorbeugen

B.Behrend — Fri, 11 Dec 2009 10:44:02 +0100

Der neueste HBC-Newsletter (Nr. 17, 10. Dezember 2009) befasst sich mit einem offenbar hochaktuellen Thema:

Das unternehmensinterne Konfliktmanagementsystem. Eine sinnvolle Einrichtung, die gut gemacht sein will

K.Will — Tue, 24 Nov 2009 12:03:50 +0100

Schwerpunkt des Konfliktmanagement-Kongresses im Jahr 2009 war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar. Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Das unternehmensinterne Konfliktmanagementsystem. Eine sinnvolle Einrichtung, die gut gemacht sein will

K.Will — Tue, 24 Nov 2009 12:02:08 +0100

Schwerpunkt des diesjährigen Konfliktmanagement-Kongresses war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar. Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Neu für’s Controlling: Auch Konflikte kosten Geld! Eine aktuelle "Konfliktkostenstudie" von KPMG

K.Will — Tue, 24 Nov 2009 09:54:58 +0100

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG hat sich mit ihrer Studie kürzlich einem Thema gewidmet, das uns bei HBC aus der Seele spricht: Konflikte sind mehr als „weiche Faktoren“. Unverarbeitete Konflikte kosten die Unternehmen aller Größenordnungen – ein Hauptergebnis dieser neuen, repräsentativ angelegten Studie – rund 1 Prozent ihrer Mitarbeiterkosten p.a. Ein Viertel dieser Kosten, so eine zentrale These, können im Unternehmen eingespart werden, wenn Konflikte gelöst würden. Ein Aufruf an Unternehmensführung und Controlling mit dem Thema neu umzugehen, meinen die Autoren, Das gelte um so mehr weil Konflikte im Zuge der weiteren Globalisierung exponentiell ansteigen und somit ein enormes Erfolgsrisiko für Unternehmen darstellen würden.

Der HBC Future UnternehmensCheck zeigt Ihnen die Ausprägung wichtiger Erfolgsfaktoren für die Zukunft auf

B.Behrend — Thu, 25 Sep 2008 11:14:31 +0200

Der HBC Future© UnternehmensCheck gibt Ihnen Auskunft darüber:

Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt?
Wo liegen nachweisbare Stärken, wo erkennbare Schwachstellen Ihres Unternehmens?
Welche qualitativen Erfolgsfaktoren können Sie nutzen, um die Leistung Ihres Unternehmens deutlich zu steigern?

Fazit:

Für Sie gelesen: Wie Topmanager Krisen überleben

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 18:09:48 +0200

Wer führt lebt gefährlich ! Vor allem dann, wenn sich das Unternehmen in der Krise oder in radikalen Veränderungsprozessen befindet.
Das ist eine Kernaussage im Artikel: "Wie Topmanager Krisen überleben" (Harvard Businessmanager Heft 06/2002 (S. 19ff), Autoren: Ronald A. Heifetz; Marty Linsky

Strategische Personalenwicklung

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 17:03:09 +0200

Schon lange wissen vorausschauend denkende Personalentwickler und Führungskräfte, dass sich erfolgreiche Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie ausrichten muss.
Doch finden sich nach wie vor isolierte Trainings und Weiterbildungen im Alltag von Unternehmen wieder. Die Folge: die PE läuft Gefahr, mit ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg nicht ernst genommen zu werden. Viele gute Maßnahmen - wenig direkter Effekt für die Umsetzung von strategischen Entscheidungen.

Zukunftsfähigkeit: Gönnen Sie Ihrem Unternehmen einen regelmäßigen Check!

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 16:39:55 +0200

Gönnen Sie Ihrem Unternehmen einen regelmäßigen Check, so wie Sie dies mit Sicherheit auch für Ihr Auto tun? Die Zukunft jedes Unternehmens bietet immer Überraschungen, gute wie schlechte, enthält Chancen und Risiken. Ist Ihr Auto gut gewartet und funktionstüchtig, werden Sie als Fahrer auch schwierige Situationen problemlos meistern können. Dies ist bei einem Unternehmen nicht anders! Nutzen Sie erkennbare Chancen, die sich in der Zukunft bieten, machen Sie sich und Ihr Unternehmen „zukunftsfähig“.
Was ist dazu nötig?