Erfolgsfaktoren

Change Management Kompetenzen sind in Unternehmen nach wie vor "unterbelichtet"

B.Behrend — Thu, 11 Sep 2008 16:43:23 +0200

Eine Umfrage von BeraterKollegen[1] aus 2007 hat erneut deutlich gemacht, dass Unternehmen sich mit „Change Management“ schwer tun- mit diesen „weichen“ schwammigen, wenig greifbaren und schon gar nicht messbaren Methoden und Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen.

Ran an den Konflikt!- Oder doch lieber abwarten?

K.Will — Tue, 08 Dec 2009 10:45:27 +0100

Für die einen sind Konflikte „nur“ unangenehme Begleiterscheinungen in Unternehmen. Von den anderen werden Konflikte mehr und mehr als erfolgsgefährdend für das ganze Unternehmen angesehen. Konflikte und ihre Lösung kosten Geld und Arbeitszeit. Und auch gezielte Konfliktvorbeugung ist nicht kostenlos zu haben.

Die Frage ist also berechtigt, wann es Sinn macht, diese Ressourcen gezielt einzusetzen – oder zunächst einmal schlicht abzuwarten.

Neu für’s Controlling: Auch Konflikte kosten Geld! Eine aktuelle "Konfliktkostenstudie" von KPMG

K.Will — Tue, 24 Nov 2009 09:54:58 +0100

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG hat sich mit ihrer Studie kürzlich einem Thema gewidmet, das uns bei HBC aus der Seele spricht: Konflikte sind mehr als „weiche Faktoren“. Unverarbeitete Konflikte kosten die Unternehmen aller Größenordnungen – ein Hauptergebnis dieser neuen, repräsentativ angelegten Studie – rund 1 Prozent ihrer Mitarbeiterkosten p.a. Ein Viertel dieser Kosten, so eine zentrale These, können im Unternehmen eingespart werden, wenn Konflikte gelöst würden. Ein Aufruf an Unternehmensführung und Controlling mit dem Thema neu umzugehen, meinen die Autoren, Das gelte um so mehr weil Konflikte im Zuge der weiteren Globalisierung exponentiell ansteigen und somit ein enormes Erfolgsrisiko für Unternehmen darstellen würden.

Für Sie gelesen: Was TOP-Unternehmen anders machen....

Liedtke — Thu, 17 Sep 2009 11:16:00 +0200

Und wieder zeigt sich, welchen Stellenwert Führung und Unternehmenskultur für den Erfolg eines Unternehmens haben.

Die Autoren (F. Bailom, K. Matzler, D. Tschemernjak) zeigen in ihrer großen europäischen Strategie-Studie auf:

Wie gelingt es Unternehmen immer wieder, trotz schwieriger Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein?

Zu dieser Fragestellung wurden über 1.000 Unternehmen über einen Zeitraum von 4 Jahren in dieser Strategie-Studie begleitet. Ziel war es, die Erfolgsfaktoren zu bestimmen und Best Practices herauszuarbeiten.

Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess: eine Untersuchung im Rahmen des ALUBIA-Projekts

Annette Fredrich — Tue, 10 Feb 2009 12:39:17 +0100

"Unter dem Titel „Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess“ hat HBC 2004 einen zweitägigen Workshop durchgeführt, in dem das theoretische Wissen von Beratern und Beraterinnen und ihre Erfahrungen aus Veränderungsprozessen strukturiert gebündelt und evaluiert werden sollten. ‚Der Workshop war Teil des wissenschaftlichen Projektes „ALUBIA““ der Universität Hamburg, in dem es um das Lernen von Beratern ging.

Der HBC Future UnternehmensCheck zeigt Ihnen die Ausprägung wichtiger Erfolgsfaktoren für die Zukunft auf

B.Behrend — Thu, 25 Sep 2008 11:14:31 +0200

Der HBC Future© UnternehmensCheck gibt Ihnen Auskunft darüber:

Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt?
Wo liegen nachweisbare Stärken, wo erkennbare Schwachstellen Ihres Unternehmens?
Welche qualitativen Erfolgsfaktoren können Sie nutzen, um die Leistung Ihres Unternehmens deutlich zu steigern?

Fazit:

Vertriebs– und Leistungskultur: Welche Faktoren entscheiden über den Erfolg am Markt?

B.Behrend — Fri, 12 Sep 2008 14:12:41 +0200

Unter diesem Titel haben wir soeben unseren aktuellen Newsletter veröffentlich, der sich mit dem Thema Messung und Entwicklung der Vertriebskultur beschäftigt. Der Newsletter berichtet über ein Projekt, in dem mit Hilfe des HBC Navigator© in einer Sparkasse die Ausprägung von 6 erfolgsentscheidenden Kernfaktoren ermittelt wurde.

Ein Investment in Unternehmenskultur, in Werte bringt eine Rendite.

B.Behrend — Thu, 11 Sep 2008 15:47:03 +0200

Rolf Berth von der Düsseldorfer Akademie Schloss Garath hatte vor einiger Zeit nach einer Langzeituntersuchung¹⁾ ein Werteprofil erarbeitet, mit dessen Hilfe man die Verbesserung der Rendite ermitteln kann, wenn ein Unternehmen -bzw. die Menschen in ihm- nach bestimmten Werten leben. Ein Beispiel aus der Untersuchung: Anhänger des „Wertes “sich voll einbringen“ hatten einen um rd.

Newsletter 12: Der Erfolgsfaktor Strategie für die Entwicklung einer schlagkräftigen Vertriebs- und Leistungskultur

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 15:22:49 +0200

In Fortsetzung unserer Reihe von Beiträgen zur Vertriebs- und Leistungskultur und unserem Instrument, den HBC
Navigator© widmen wir uns heute dem Erfolgsfaktor
"Strategie" gezielter. Er prägt die Vertriebs-und
Leistungskultur nachhaltig mit.Aktueller Anknüpfungspunkt ist der Wahlkampf von Barak Obama und sein Schlagwort: Change

Im Einzelnen heute.

Obama: Change Management und die richtigen Strategien

Lesen/downloaden Sie den ganzen Newsletter...

Newsletter 09: Vetriebs- und Leistungskultur- Welche Faktoren entscheiden über den Erfolg am Markt?

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 14:29:50 +0200

Die Krux bei Veränderungsprozessen ist, man kann ihren Erfolg oft nur bei den hard facts messen. Mancher ahnt zwar, dass auch die Kultur verändert werden muss, will man nachhaltig Erfolg haben. Trotzdem bleibt Kultur für viele Entscheider ein „nice to have“. Weil man „weiche Faktoren“ eben nicht messen kann, bringen sie auch nichts. So einfach ist das!??
Setzen Sie sich mit Ihrer Vertriebskultur auseinander, so ist das ein typischer Veränderungsprozess.