CoachingCircle

HBC Newsletter 16: Führungskompetenz mit Coaching

B.Behrend — Fri, 12 Jun 2009 11:28:49 +0200

In unserem Newsletter 14 (Ausgabe April 2009) haben wir uns mit dem Thema Coaching näher befasst und damit die Reihe von Beiträgen zu Führung und Führungskräfteentwicklung- also einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren von UNternehmen- fortgesetzt.

CoachingCircle- ein Fallbeispiel

Annette Fredrich — Mon, 30 Mar 2009 12:06:46 +0200

„Wie lässt sich ein älterer Mitarbeiter in ein neu zusammengestelltes Team integrieren“?
Diese Frage brachte ein Teilnehmer – nennen wir ihn Markus - in einem unserer Führungskräfte-Entwicklungsprogramme in den CoachingCircle ein. In einer Kleingruppe von 5 Kollegen wurde dieses Anliegen so bearbeitet. Und so lief es ab:

Anspruch und Wirklichkeit: Die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeiter

Annette Fredrich — Sun, 29 Mar 2009 14:55:31 +0200

Immer wieder wird an uns der Wunsch heran getragen, Teilnehmern in unseren Führungsseminaren Coaching-Techniken zu vermitteln. Ziel ist es, dass Führungskräfte ihre Aufgabe als Personalentwickler besser wahrnehmen können. Sie sollen ihre Mitarbeiter fördern und beraten, sie in ihren Kompetenzen weiter entwickeln. Oft lässt sich diese innere Haltung aber mit dem realen Führungsalltag nicht so recht in Einklang bringen. Wir möchten das anhand einiger klassischer Coaching-Definitionen deutlich machen, wie Sie sie z.B. im Coaching-Report nachlesen können.

Die 100 wichtigen ersten Tage – Handeln aus dem Bauch heraus? oder: Was Coaching leisten kann in der neuen Führungsaufgabe

K.Will — Sun, 29 Mar 2009 14:43:05 +0200

Haben Sie schon einmal erlebt, wie schnell freudige Erwartung und eine positiv-offene Haltung einer neuen, hochkompetenten Führungskraft gegenüber nur kurze Zeit nach seinem Einstieg ins Unternehmen ins Gegenteil umschlagen? Wenn Mitarbeiter und Kollegen auf Distanz gehen und den neuen Mann am liebsten auflaufen lassen?

Coaching – der richtige Weg zur „Besserung“?

K.Will — Sun, 29 Mar 2009 14:12:57 +0200

Dass Coaching „boomt“, hat vor kurzem die Wirtschaftswoche in einem zweiteiligen Report vermeldet.

Lernen mit Tiefgang – kollegiale Beratung im Führungsseminar ganz praxisnah

K.Will — Sun, 29 Mar 2009 13:57:58 +0200

Auch wenn wir oft denken, unsere Probleme gehören nur uns allein: das Gegenteil ist der Fall. Insbesondere, wenn es sich um Fragestellungen aus dem Führungsalltag handelt. Ob es darum geht, sich mit Ideen „nach oben“ durchzusetzen, den schwierigen Umgang mit verschiedenen Interessensgruppen zu optimieren, ein brisantes Gespräch mit einem Kollegen vorzubereiten oder z.B. seine Mitarbeiter für eine bedeutende Veränderung wirklich mitzunehmen – kaum ein Thema betrifft nur eine Führungskraft allein.

CoachingCircle- Transferorientiertes Lernen und Selbstlernkompetenz

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 17:16:05 +0200

Wir haben unser Modell des CoachingCircle In einem Vortrag auf dem 5. Kongress für Wirtschaftspsychologie am 19. Mai 2004 einer breiten Fachöffentlichkeit vorgestellt. Ein kurzer Abriss zum Thema:

Coaching Circle: von der Reflektion zur Aktion

B.Behrend — Wed, 03 Sep 2008 18:28:21 +0200

Wie Sie Ihren Führungserfolg durch individuelle Förderung Ihrer Führungskräfte steigern können- unser Konzept
Von der Reflexion zur Aktion: CoachingCircle als effizientes Mittel der Führungskräfteentwicklung

Coaching Circle: von der Reflektion zur Aktion

B.Behrend — Wed, 03 Sep 2008 18:24:42 +0200

Wie Sie individuell Ihren Führungserfolg
steigern können, dazu sollten Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Führungskräfte lernen

Ganz einfach, Führen kann jeder – ebenso wie jeder Kinder erziehen kann. So ist die verbreitete Meinung. Beobachtet man den Führungsalltag in vielen Unternehmen, befragt man Mitarbeiter und Führungskräfte, dann entsteht allerdings ein ganz anderes Bild. Neben guten Erfahrungen gibt es eben auch viel Verunsicherung und Unzufriedenheit. Die simple Lösung ist, wenn Zweifel oder Unzulänglichkeiten auftauchen: einFührungsseminar hilft weiter!

CoachingCircle

HBC Newsletter 16: Führungskompetenz mit Coaching

CoachingCircle- ein Fallbeispiel

Anspruch und Wirklichkeit: Die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeiter

Die 100 wichtigen ersten Tage – Handeln aus dem Bauch heraus? oder: Was Coaching leisten kann in der neuen Führungsaufgabe

Coaching – der richtige Weg zur „Besserung“?

Lernen mit Tiefgang – kollegiale Beratung im Führungsseminar ganz praxisnah

CoachingCircle- Transferorientiertes Lernen und Selbstlernkompetenz

Coaching Circle: von der Reflektion zur Aktion

Coaching Circle: von der Reflektion zur Aktion

Wie Sie individuell Ihren Führungserfolgsteigern können, dazu sollten Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Führungskräfte lernen

Wie Sie individuell Ihren Führungserfolg
steigern können, dazu sollten Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Führungskräfte lernen