Methoden, Tools, Instrumente

Erfassen Sie die Stimmung in Ihrem Unternehmen mit der HBC Mitarbeiterbefragung

B.Behrend — Thu, 25 Sep 2008 11:28:47 +0200

Die HBC- Mitarbeiterbefragung klärt für Sie:

Wie schätzen Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen ein?
Wo ist die Stimmungslage kritisch, wo positiv und wie wirkt sich das auf Zusammenarbeit und Engagement aus?
Welche neuen Ideen sollten aufgegriffen und umgesetzt werden?

Fazit:

Verhaltensorientierte Trainings

B.Behrend — Wed, 17 Sep 2008 16:06:04 +0200

Wie lernen Menschen, was motiviert sie, sich mit sich selbst auseinander zu setzen und ihr Verhaltensrepertoire weiter zu entwickeln? Und was braucht es, damit sie Neuerlerntes konsequent in konkretes Verhalten im betrieblichen Alltag umsetzen? Von diesen Fragen haben wir uns in der Konzeption für unsere Trainings immer wieder leiten lassen und immer wieder neue Ideen entwickelt, wie wir Lernen on- und off the job zielorientiert gestalten.

Strategische Personalenwicklung

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 17:03:09 +0200

Schon lange wissen vorausschauend denkende Personalentwickler und Führungskräfte, dass sich erfolgreiche Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie ausrichten muss.
Doch finden sich nach wie vor isolierte Trainings und Weiterbildungen im Alltag von Unternehmen wieder. Die Folge: die PE läuft Gefahr, mit ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg nicht ernst genommen zu werden. Viele gute Maßnahmen - wenig direkter Effekt für die Umsetzung von strategischen Entscheidungen.

Kompetenzentwicklung in der Lernenden Organisation – Ein Gegenmodell zum herkömmlichen Personalentwicklungsportfolio

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 16:13:17 +0200

Klassische Entwicklungsseminare –Führungskräfteschulungen, Kommunikationstrainings etc. – sind aus der Personalentwicklung kaum wegzudenken. Und das, obwohl auf allen Seiten, bei Personalentwicklern, Unternehmensleitungen, Führungskräften und Trainern die Wirksamkeit solcher Veranstaltungen bzgl. Transfer, Kosten-Nutzen-Rechnungen etc. deutlich angezweifelt wird. Selbst hervorragend gestaltete Seminare können allenfalls einen Erkenntnisgewinn bei den Teilnehmern erzielen, der mögliche oder unmögliche Transfer der Erkenntnisse in die reale Erweiterung des Verhaltensrepertoires wird von mehr Faktoren behindert als befördert.

Veränderungsprozesse brauchen intensive Kommunikation

B.Behrend — Wed, 03 Sep 2008 18:43:26 +0200

Ob im Bankensektor, der Industrie oder mittelständischen Unternehmen gilt: Jeder Veränderungsprozess bringt grundlegenden Wandel für Mitarbeiter und Führungskräfte, stellt ihre gewohnte Umgebung umfassend in Frage.