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Vor kurzem  haben wir unsere Projektstudie  „Zukunftsorientierte Personalarbeit – wo stehen Sie?“ in einer Pilotdurchführung in 4 Sparkassen mit großem Erfolg durchgeführt. In allen Fällen haben die Ergebnisse die Verantwortlichen veranlasst, die in der Studie gegebenen Handlungsempfehlungen in die Vorbereitung für ein entsprechendes Projekt einzubeziehen.
Wir möchten Ihnen den Ablauf und wichtige Ergebnisse kurz schildern:
 

Schwerpunkt des Konfliktmanagement-Kongresses im Jahr 2009 war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar.  Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Stellen Sie sich vor, Sie wollen ein Haus für Ihre Familie bauen. Gemeinsam mit den nötigen Gewerken heben Sie eine Grube aus, gründen ein Fundament, ziehen Wände hoch, planen die nötige Grundausstattung an Fenstern, Türen und Leitungen und es kommt irgendwann ein Dach auf den Rohbau. Gemeinsame Begehung des Rohbaus mit der ganzen Familie. Und plötzlich hagelt es Vorwürfe. Ihr Sohn meint, sein Zimmer sei viel zu klein für seine Bedürfnisse. Ihre Tochter jammert, ihres werde viel zu dunkel sein, sie werde sich nicht wohl darin fühlen können, usw. usw.. Enttäuschte Erwartungen auf allen Seiten.

Was das mit Konflikten in Unternehmen zu tun hat, fragen Sie sich?

In unserem Newsletter 14 (Ausgabe April 2009) haben wir uns mit dem Thema Coaching näher befasst und damit die Reihe von Beiträgen zu Führung und Führungskräfteentwicklung- also einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren von UNternehmen- fortgesetzt.

Die HBC- Mitarbeiterbefragung klärt für Sie:

• Wie schätzen Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen ein?
• Wo ist die Stimmungslage kritisch, wo positiv und wie wirkt sich das auf Zusammenarbeit und Engagement aus?
• Welche neuen Ideen sollten aufgegriffen und umgesetzt werden?

Fazit:

Der HBC Kulturcheck © gibt Ihnen Auskunft darüber:

• Was prägt Ihre Unternehmenskultur, welche Werte, welche Denkmuster und Verhaltensweisen bestimmen in Ihrem Unternehmen das Handeln Ihrer Mitarbeiter? Fördert Ihre Kultur die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele?
• Wo setzt Ihre Organisation Prioritäten und sind diese die richtigen?
• Wie reagiert Ihr Unternehmen auf Krisen und Herausforderungen?

Fazit:

Mit dem HBC TeamCompass © erfahren Sie:

• Wie gut funktioniert Ihr Team?
• Welche Faktoren fördern, welche behindern eine hohe Teamqualität?
• Gibt es eine produktivitätsfördernde Zusammenarbeit an der Basis?
• Können Teams Ideen eigenständig entwickeln, umsetzen und zum Erfolg bringen?
• Fazit:

Durch diese Standortbestimmung erhält Ihr Team Hinweise auf Stellhebel, die einen wirklichen Erfolgskurs garantieren - präzise und nachhaltig.

Durchführung:

Der HBC Future© UnternehmensCheck gibt Ihnen Auskunft darüber:
 

• Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt?
• Wo liegen nachweisbare Stärken, wo erkennbare Schwachstellen Ihres Unternehmens?
• Welche qualitativen Erfolgsfaktoren können Sie nutzen, um die Leistung Ihres Unternehmens deutlich zu steigern?
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Fazit:

Das HBC Führungsfeedback © gibt Ihnen Antwort auf folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte heute und in Zukunft?
• Wie werden Führungsaufgaben heute erfüllt? Welche Qualität hat Führung in Ihrem Unternehmen?
• Worauf müssen Sie sich in der Auswahl, Förderung und Weiterbildung Ihrer Führungskräfte konzentrieren, um Führung zum Erfolgsfaktor zu machen?
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Fazit: