Fachbeiträge

Leitbild und Führungsgrundsätze: Traum und Wirklichkeit

Liedtke — Fri, 05 Mar 2010 11:38:59 +0100

Die Situation sieht so aus: Verstaubt, in die Jahre gekommen, längst nicht mehr aktuell und in Vergessenheit geraten – so ist der Zustand vieler Leitbilder und Führungsgrundsätze, die in Unternehmen in der Vergangenheit mit viel Mühe und Engagement entwickelt wurden. Längst fehlt auch der Bezug zur Geschäftsstrategie, vorausgesetzt es gab diesen. Oft sind Leitbild und Führungsleitlinien zu unterschiedlichen Zeiten entstanden, Aussagen klaffen auseinander, es fehlt die Verbindung zueinander.

Unternehmenskultur in der Fusion von Unternehmen

B.Behrend — Fri, 12 Sep 2008 15:38:21 +0200

Kürzlich sagte uns ein Vorstand eines Unternehmens, das vor 4 Jahren aus einer Fusion entstanden ist: “Bei uns spricht inzwischen niemand mehr über das Thema Unternehmenskultur, das ist ein sicheres Zeichen dafür, dass alle inzwischen eine weitgehend einheitliche Kultur haben. Solange man noch kulturelle Unterschiede im Alltag bemerkt, hat man die Integration noch nicht bewältigt”.

Unternehmenskultur und Due Diligence

B.Behrend — Fri, 12 Sep 2008 14:26:24 +0200

Ihre Unternehmenskultur ist eine der wichtigen Größen Ihres geschäftlichen Erfolgs

B.Behrend — Wed, 03 Sep 2008 17:56:26 +0200

Ein gezielter Blick auf die Kultur eines Unternehmens gibt Antwort, wie es mit Veränderungen umgeht.
Manche Organisationen stellen sich leicht auf grundlegenden, schnellen Wandel ein, andere tun sich selbst mit kleinen Veränderungen sehr schwer. Woran liegt das?
Jedes Unternehmen ist durch bestimmte Wesensmerkmale und Werte gekennzeichnet. Sie sind die Basis für Denken, Fühlen und Handeln im Unternehmen und wirken quasi im „Untergrund“.
Der Nutzen einer Kulturanalyse Unternehmenskultur – warum und weshalb?

Sichern Sie den Erfolg Ihrer Fusion durch die professionellen Entwicklung einer neuen, gemeinsamen Unternehmenskultur ab!

lars — Wed, 03 Sep 2008 15:11:24 +0200

Fusionen zielen auf wirtschaftliche Synergien, Wachstum und Stärkung der Marktposition.
Die Praxis zeigt: diese Ziele werden häufig nicht erreicht. Typische Ursachen dafür liegen im „klassischen“ Fusions-Management: