In unserem letzten Newsletter  (Nr.18) konnten Sie einen kurzen Beitrag lesen zur Frage:“ Wie strategisch ist die Personalarbeit in Ihrem Hause aufgestellt?“ Hierin hatten wir von einer Studie berichtet, die die Rolle des Personalbereichs/der HR als Business- und Strategischer Partner beleuchten sollte.

 

Unser neuer Newsletter (Nr. 18) greift einige Stichworte auf, die auf den ersten Blick nicht zwingend miteinander zu tun haben. Lesen Sie doch trotzdem rein, wir sind sicher, dass Sie neue Anregungen gewinnen.

Kernprobleme der genossenschaftlichen Banken sind die Dezentralität, die kleinen Betriebsgrößen und daraus folgende strukturbedingte Nachteile gegenüber Mitbewerbern. K. Beckmann vom BKA nennt hier u. a. eine zu geringe Kundenproduktivität und  unbefriedigende Managementqualitäten.
Nun denn,  die simple Antwort lautet:  Mit Fusionen werden Kapazitätsprobleme gelöst. Durch größere Betriebseinheiten wird die Kundenproduktivität gesteigert (economy of scales) und dadurch entstehen Kostendegressionseffekte.  Wenn da nicht die „Genossenschaftskultur“ wäre.
Was bei den Volksbanken in Fusionen im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur bedacht werden sollte....

In diesem Newsletter behandeln wir das Thema, Wert der Unternehmenskultur.
Hinter diesem Arbeitstitel stecken mehrere Themenfelder, die sich alle überlappen. Im inhaltlichen Kern verdichten sich dadurch Aussagen und Erkenntnisse zur Frage der Messbarkeit von Change Management Prozessen generell und vor allem zu Faktoren wie Unternehmenskultur und Werten. Hierzu möchten wir heute einen Überblick über einige interessante Artikel und Untersuchungen geben.

Wenn faktenorientierte Unternehmenslenker bisher noch Zweifel haben konnten, ob die Durchführung eines Changeprozesses wie z.B. Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur  wirklich messbaren Nutzen bringen würde, jetzt ist es klar: Es gibt deutlich messbare Unterschiede zwischen verschiedenen Wertevorstellungen -sprich kulturellen Prägungen- im Unternehmen was den Unternehmenbserfolg (Rendite) betrifft.
Im Einzelnen:

1. Unternehmenskultur, Werte und Geschäftserfolg
2. Die richtigen Werte leben
3. Veränderungsprozesse selbst vorantreiben...
4. Aktiver Dialog im Veränderungsprozess

Eine Fusion ist noch kein Ersatz für eine klare und saubere Strategie. Aus der Summe zweier Schwacher wird noch kein Starker. Unter diesem Leitmotto befasst sich der Newsletter mit der Fusionswelle im Sparkassensektor und zeigt positive wie negative Rahmenbedingungen auf. Im Einzelnen:

1. Sparkassenfusionen im Trend der Zeit
2. Sparkassen fusionieren, der Vorteil liegt doch auf der Hand....?
3. Wir brauchen doch bloß die Fusionserfahrungen anderer zu beherzigen, dann klappt's schon mit den Nachbarn!

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Dieser Newsletter von HBC befasst sich mit Fusionen und Fusionsprozessen aus der Sicht des Change Management Beraters. Die Verfasser setzen sich kritisch mit der gängigen, rein wirtschaftlich und hard-facts- orientierten Vorgehensweise auseinander und zeigen auf, welche gravierenden Fehler häufig gemacht werden. Im Einzelnen:

1. Wer ist an Fusionsprozessen beteiligt?
2. Neues von der Fusionsfront
3. Die Gerüchteküche als fusionsspezifische Fallgrube
4.  

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