Fachbeiträge

Junge Potenzialkräfte binden – eine große Herausforderung schon heute

B.Behrend — Thu, 11 Sep 2008 14:27:00 +0200

Der Wettbewerb wird härter. Junge Potenzialträger sind gefragt und werden von der Konkurrenz gern abgeworben, zumal, wenn sie gut ausgebildet sind und vertriebsorientiert denken und handeln. Oder sie entscheiden sich, in ihrer Karriereplanung ein Studium aufzunehmen. Schnelle Aufstiegsperspektiven sind seltener vorhanden, denn die Belegschaften haben sich in den letzten Jahren in vielen Sparkassen sehr verjüngt.

Immer wieder hören wir von diesem Problem bei unseren Gesprächen in Sparkassen.

Welche Führungskompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte und wie ermittelt man sie?

B.Behrend — Thu, 11 Sep 2008 13:03:59 +0200

Das fragen sich viele und „Patentlösungen“ finden sich in zahlreichen Fachpublikationen oder spiegeln sich in fertigen Modellen zu einem Führungs-Feedback wider.
Führung sollte klar, zielführend und unterstützend sein, sollte Mitarbeiter motivieren, sich initiativ, flexibel und unternehmerisch denkend einzubringen. Entscheidende Kompetenzen von Führungskräften ist heute eine gute Mischung aus Management- und Leadershipfähigkeiten, die Veränderungsfähigkeit und Erfolgsorientierung einschließt.
Wie bzw. wie stark einzelne Anforderungen in Kernkompetenzfeldern wie Persönliche Kompetenz, Soziale Kompetenz, Mitarbeiterorientierung, Unternehmerische Kompetenz oder Veränderungsfähigkeit ausgeprägt sein sollten, hängt konkret von Ihrem Unternehmen, seiner Marktposition, seinen strategischen Zielen und seiner Kultur ab.

Das Potenzial der Mitarbeiter optimal nutzen durch Führungsnachwuchsförderung

B.Behrend — Sat, 06 Sep 2008 15:41:51 +0200

Unser Konzept zur zielgerichteten Entwicklung Ihrer High Potentials lautet: Führungskräfte aus den eigenen Reihen entwickeln.
Das ist der Maßanzug für Ihren Unternehmenserfolg! Zugegeben – aufwändig ist die maßgeschneiderte Entwicklung Ihres Führungsnachwuchses schon. Doch was sind die Alternativen?
Etwa: die beste Fachkraft wird irgendwann Führungskraft, das bisschen Führung ergibt sich schon von selbst? Dass dieses Modell den komplexen Führungsanforderungen moderner Unternehmen nicht mehr gerecht wird, wissen Sie selbst.
Die Möglichkeiten, gute Fach- und Führungskräfte vom Markt

Führen in schwierigen Zeiten?! Wie Manager erfolgreich mit Veränderungen umgehen

B.Behrend — Wed, 03 Sep 2008 17:49:13 +0200

Fördern Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte gezielt, um sie für grundlegende Veränderungen fit zu machen! Dabei sollten Sie von
folgender Ausgangslage ausgehen:

Fachbeiträge

Junge Potenzialkräfte binden – eine große Herausforderung schon heute

Welche Führungskompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte und wie ermittelt man sie?

Das Potenzial der Mitarbeiter optimal nutzen durch Führungsnachwuchsförderung

Führen in schwierigen Zeiten?! Wie Manager erfolgreich mit Veränderungen umgehen

Fördern Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte gezielt, um sie für grundlegende Veränderungen fit zu machen! Dabei sollten Sie vonfolgender Ausgangslage ausgehen:

Fördern Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte gezielt, um sie für grundlegende Veränderungen fit zu machen! Dabei sollten Sie von
folgender Ausgangslage ausgehen: