Auch hinter diesem Titel steckt ein neues Buch von Anja Förster und Peter Kreuz, das sich mit den Potenzialen an Kreativität, Initiativen, und Leidenschaft im Unternehmen befasst.

Im Rahmen der Geschäftsstrategie 2009 hat der DSGV Leistung und Qualität auf die oberste Prioritätenebene gesetzt. Diese Zielsetzung sollte im Rahmen einer Qualitäts- und Serviceoffensive weiter verfolgt werden.  Qualität sollte dabei  nicht eindimensional  nur  als „wertorientiert“ (i.S.v. ertragsorientiert), sondern sehr wohl auch im Sinne einer werteorientierten kulturellen Orientierung und sozialen Verantwortung verstanden werden. Aus diesem Ansatz waren wichtige strategische Handlungsfelder/Leitlinien abzuleiten.

Die HBC- Mitarbeiterbefragung klärt für Sie:

• Wie schätzen Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen ein?
• Wo ist die Stimmungslage kritisch, wo positiv und wie wirkt sich das auf Zusammenarbeit und Engagement aus?
• Welche neuen Ideen sollten aufgegriffen und umgesetzt werden?

Fazit:

In Fortsetzung unserer Reihe von Beiträgen zur Vertriebs- und Leistungskultur und unserem Instrument, den HBC
Navigator© widmen wir uns heute dem Erfolgsfaktor
"Mitarbeiter`" gezielter. Er prägt die Vertriebs-und
Leistungskultur nachhaltig mit.
Wichtige Fragen sind zu diesem Thema:

• Wie können Sie mit Bordmitteln Ihre Vertriebs- und Leistungskultur weiter entwickeln?
• Was können Sie tun, damit Ihre Mitarbeiter Ihre Vertriebsstrategie nachhaltig umsetzen?
• Wie binden Sie Ihre jungen Potenzialkräfte?
• Mit welchen Mythen im Vertrieb sollten Sie aufräumen?

Individuelle Personalentwicklung bringt dann den höchsten Nutzen, wenn sie an konkreten Geschäftszielen ansetzt. Für uns heißt es, mit Ihnen eine strategische Stoßrichtung für Ihre PE zu formulieren und als Folge „an den wirklich wichtigen“ Themen zu arbeiten.

Für die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter bieten wir Ihnen Trainingsmaßnahmen, Coaching und Supervision.