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Zentrale Gestaltungselemente für  Veränderungsprozesse sind für uns, das Vorgehen in verdaubaren Schritten zu strukturieren und stets die notwendige Vernetzung im Blick zu behalten.

Wir denken und handeln systemisch. Das heißt: wir betrachten Strategie, Organisation, Personen, Strukturen und Aufgaben und ihre Wechselwirkungen.

Vor kurzem  haben wir unsere Projektstudie  „Zukunftsorientierte Personalarbeit – wo stehen Sie?“ in einer Pilotdurchführung in 4 Sparkassen mit großem Erfolg durchgeführt. In allen Fällen haben die Ergebnisse die Verantwortlichen veranlasst, die in der Studie gegebenen Handlungsempfehlungen in die Vorbereitung für ein entsprechendes Projekt einzubeziehen.
Wir möchten Ihnen den Ablauf und wichtige Ergebnisse kurz schildern:
 

Das HBC Führungsfeedback © gibt Ihnen Antwort auf folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte heute und in Zukunft?
• Wie werden Führungsaufgaben heute erfüllt? Welche Qualität hat Führung in Ihrem Unternehmen?
• Worauf müssen Sie sich in der Auswahl, Förderung und Weiterbildung Ihrer Führungskräfte konzentrieren, um Führung zum Erfolgsfaktor zu machen?
•  

Fazit:

Die HBC- Mitarbeiterbefragung klärt für Sie:

• Wie schätzen Ihre Mitarbeiter Ihr Unternehmen ein?
• Wo ist die Stimmungslage kritisch, wo positiv und wie wirkt sich das auf Zusammenarbeit und Engagement aus?
• Welche neuen Ideen sollten aufgegriffen und umgesetzt werden?

Fazit:

Mit dem HBC TeamCompass © erfahren Sie:

• Wie gut funktioniert Ihr Team?
• Welche Faktoren fördern, welche behindern eine hohe Teamqualität?
• Gibt es eine produktivitätsfördernde Zusammenarbeit an der Basis?
• Können Teams Ideen eigenständig entwickeln, umsetzen und zum Erfolg bringen?
• Fazit:

Durch diese Standortbestimmung erhält Ihr Team Hinweise auf Stellhebel, die einen wirklichen Erfolgskurs garantieren - präzise und nachhaltig.

Durchführung:

In unserem Newsletter 14 (Ausgabe April 2009) haben wir uns mit dem Thema Coaching näher befasst und damit die Reihe von Beiträgen zu Führung und Führungskräfteentwicklung- also einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren von UNternehmen- fortgesetzt.

Unsere Unternehmer und Unternehmen scheuen häufig den direkten Vergleich mit anderen, vor allem wenn es sich um Wettbewerber handelt. Wie würde wohl der Floating Market in Bangkok aussehen, wenn dort auch so gedacht würde?

Warum sollten Sie überlegen, die Ergebnisse der Analyse Ihrer Vertriebskultur mit dem HBC Navigator© zu benchmarken?
Der Einsatz des Analyseinstruments zeigt: Auch qualitative Erfolgsfaktoren sind messbar und lassen sich steuern.
Also kann man auch Vertriebskulturen miteinander vergleichen und die einzelnen Stellhebel in ihrer Ausprägung bewerten.