Die HBC-Gesellschafter und –Geschäftsführer Karin Will, Annette Vorwerk-Behrend und Ralf Liedtke sind alle drei langjährige Kommunikations- und Konfliktexperten und durch aktuelle Aufträge in der Organisations- und Personalentwicklung bestens vertraut mit typischen beruflichen Rahmenbedingungen. Gern beraten wir Sie, wer gerade in Ihrem Fall am besten zu Ihnen und Ihrer ganz speziellen Situation passen könnte. Oder Sie schauen sich jeweils Vita und „persönliches Statement“ an. Vielleicht gibt es bei Ihnen bereits eine erste Präferenz.
Am einfachsten wird eine erste Antwort auf Ihre Fragen für Sie, wenn Sie unser Büro (Telefon 040 7107750 bzw. office@hbcontor.de) kontaktieren. Dann werden Sie vom Berater Ihrer Wahl zurückgerufen – oder bei längerer Abwesenheit vom einem Kollegin oder Kollegin, der Sie im 1. Schritt ebenfalls gut beraten kann.

Um es auf den Punkt zu bringen: die Autorin, Prof. Dr. Gertrud Höhler, geht in ihrem jüngsten Buch heftig  zu Gericht mit dem Finanzmanagement, den Bankern und Unternehmern, die sie als Moneymaker tituliert.

Die Unternehmenskultur, die den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg bringt, gibt es nicht. Vielfältige Veränderungen in der Geschäftsstrategie haben z.B. in Sparkassen einen Kulturwandel herbeigeführt, der längst nicht abgeschlossen ist. Im Windschatten ruft dieser immer wieder Konflikte auf unterschiedlichsten Ebenen hervor.

Ein Netzwerk-Kollege von uns, Dr. Gerhard Etzel - so hörten wir neulich von ihm- führt zurzeit eine wissenschaftliche Untersuchung durch unter dem Titel:

Auch hinter diesem Titel steckt ein neues Buch von Anja Förster und Peter Kreuz, das sich mit den Potenzialen an Kreativität, Initiativen, und Leidenschaft im Unternehmen befasst.

Mit dem HBC TeamCompass © erfahren Sie:

• Wie gut funktioniert Ihr Team?
• Welche Faktoren fördern, welche behindern eine hohe Teamqualität?
• Gibt es eine produktivitätsfördernde Zusammenarbeit an der Basis?
• Können Teams Ideen eigenständig entwickeln, umsetzen und zum Erfolg bringen?
• Fazit:

Durch diese Standortbestimmung erhält Ihr Team Hinweise auf Stellhebel, die einen wirklichen Erfolgskurs garantieren - präzise und nachhaltig.

Durchführung:

In vielen Unternehmen wird verstärkt darüber nachgedacht, wie man Mitarbeiter binden kann. Im Fokus stehen die Mitarbeiter, die man als sogenannte „high performer“ besonders schätzt und dem Unternehmen auch für die Zukunft erhalten möchte. Umgekehrt ist man durchaus bereit, sich von den sogenannten „low performers“ zu trennen.

 Der HBC Navigator für Vertriebs- und Leistungskultur © zeigt Ihnen:

• Wie effizient und schlagkräftig ist Ihre Vertriebsmannschaft? Sind Ihre Kultur, das Denken und Handeln aller Mitarbeiter auf den Vertriebserfolg ausgerichtet?
• Sind Ihre Strategien und Produkte griffig genug, um Antrieb zu geben, sind die Vertriebsstrukturen erfolgsorientiert?
• Sind Ihre Vertriebsmitarbeiter ausreichend kompetent, geschult und "bissig", um Produkte und Dienstleistungen an den Kunden zu bringen?

Fazit: