Feel Good? Wann fühlt sich unser Auftraggeber im Beratungsprozess besonders wohl? Völlig klar: Wenn Erfolge im Change– Prozess sichtbar werden, so schwierig das von der Beobachtung her sein mag.
(siehe unser Newsletter 6: qualitative Veränderungen sichtbar und messbar machen).

Im Zusammenhang mit diesem Projektbericht ist bei uns die Aussage entstanden "Der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht!" Zum Thema: In Abwandlung des alten Sprichworts könnte man heute sagen: Wenn man nicht mehr weiter weiß.... dann fusioniert man mal eben ganz schnell. Neuer Name, neues Logo und schnell ein paar prägnante Charts und neue Kennzahlen zur erhofften wirtschaftlichen Verbesserung. Damit sind die Gremien schnell überzeugt.

Unternehmensleitung, Kunden, Führungskollegen und Mitarbeiter haben oftmals ganz unterschiedliche, z. T. widersprüchliche Erwartungen an eine Führungskraft. In diesem „Dickicht“ den eigenen, effektiven Weg als Führungskraft zu finden und authentisch zu leben, braucht zeitweise Unterstützung.

Individuelle Personalentwicklung bringt dann den höchsten Nutzen, wenn sie an konkreten Geschäftszielen ansetzt. Für uns heißt es, mit Ihnen eine strategische Stoßrichtung für Ihre PE zu formulieren und als Folge „an den wirklich wichtigen“ Themen zu arbeiten.

Für die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter bieten wir Ihnen Trainingsmaßnahmen, Coaching und Supervision.

Unter diesem Titel haben wir soeben unseren aktuellen Newsletter veröffentlich, der sich mit dem Thema Messung und Entwicklung der Vertriebskultur beschäftigt. Der Newsletter berichtet über ein Projekt, in dem mit Hilfe des HBC Navigator© in einer Sparkasse die Ausprägung von 6 erfolgsentscheidenden Kernfaktoren ermittelt wurde.