Manches in den Erläuterungen wirkt fast wie eine Banalität.  Wenn es jedoch aus renommierter Quelle stammt, hört Vorstand/Personalleiter schon eher aufmerksam hin. Was liegt ferner, als einfach einmal sinngemäß aus der neuesten Executive Summary der Boston Consulting Group zu zitieren (Creating People advantage - How to adress HR Challenges worldwide Through 2015):

Unternehmenserfolg basiert zunehmend auf der Bewältigung folgender Herausforderungen:

• Die Globalisierung erfordert immer deutlicher, die richtigen Mitarbeiter am richtigen Ort einzusetzen, sie zu befähigen, länder- und kulturübergreifend zusammenzuarbeiten
• Schneller Wandel und Innovationen können nur von einer lernenden Organisation bewältigt werden
• Unternehmen müssen demographisch bedingte Verluste an Ressourcen und Know How auffangen
• Die zunehmende Geschwindigkeit eines permanenten Wandels bedingt, dass auch ein kultureller Wandel stattfindet
• es geht darum Talente zu finden und zu fördern
• Für eine herausragende business performance in einer globalen Organisation  muss in die Führungskräfte-Entwicklung investiert werden.
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Im Ergebnis lautet die Schlussfolgerung- es liegt auf der Hand, weil alle Items eng mit Personal- und PE-Arbeit verknüpft sind- diese Herausforderungen kann man nur mit einer HR bewältigen, die sich mit diesen Herausforderungen auskennt  und befähigt ist sich als strategischer Partner aktiv an der strategischen Steuerung des Unternehmens zu beteiligen.

Daraus muss man für den „herkömmlichen“ Personalbereich folgende Anforderung ableiten:

• Die Rolle des Personalbereichs  ist hin zur strategischen Partnerschaft zu verändern
• Und das bedeutet, dass der P-Bereich an Entwicklung und Umsetzung der Unternehmensstrategien aktiv teilnimmt.

Mehr dazu in dem Executive Summary von BCG