Nun haben Sie als Personalentwickler ein wunderschönes Entwicklungsprogramm gestrickt, am Bedarf des Unternehmens ausgerichtet und anspruchsvoll konzipiert, mit erstklassigen Moderatoren und Trainern besetzt.  Werden Ihnen die Führungskräfte jetzt die Türen einlaufen? Unsere Erfahrungen sind da sehr unterschiedlich. Neben dem eigentlichen Programm sind einige Rahmenbedingungen für die Akzeptanz und den Erfolg der Maßnahme ausschlaggebend:

• Wer meldet an? Die Führungskraft selber oder ihr Vorgesetzter?
• Wird es als Privileg angesehen, teilnehmen zu dürfen, oder erscheint es als Strafmaßnahme?
• Werden vorher Gründe zur Teilnahme diskutiert, Entwicklungsziele vereinbart, die dann im Folgenden auch überprüft werden?
• Sind die zeitlichen Gegebenheiten so gestaltet, dass Sie mit dem Arbeitsalltag vereinbar sind?
• Wird die Gruppenzusammensetzung so vorgenommen, dass keine voneinander direkt oder indirekt abhängigen Führungskräfte in derselben Gruppe sind? 

Lesen Sie mehr über folgende Themen:

• Führungskräfte-Entwicklung Kostenfaktor oder Investition?
• Evaluation von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen
• Die Rolle und das Dilemma der Personalentwicklung bei Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen
• Führungskräfte-Entwicklungsprogramme- Pflicht oder Kür?
• Erfolgsfaktoren für Führungskräfte-Entwicklungsprogramme 

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