Wer führt lebt gefährlich ! Vor allem dann, wenn sich das Unternehmen in der Krise oder in radikalen Veränderungsprozessen befindet.
Das ist eine Kernaussage im Artikel: "Wie Topmanager Krisen überleben" (Harvard Businessmanager Heft 06/2002 (S. 19ff), Autoren: Ronald A. Heifetz; Marty Linsky

Offensichtlich mögen viele Menschen keine Veränderungen. Also wehren sie sich, versuchen bewusst oder unbewusst Maßnahmen zu unterlaufen. Sie bemühen sich ihre „alte Ordnung“ wieder her zu stellen, Vertrautes zu bewahren und sich selbst vor den Unbequemlichkeiten einesgrundlegenden Wandels zu  schützen.
Was liegt näher, als den Initiator für Veränderungen als Schuldigen abzustempeln und alles zu versuchen, den lästigen Veränderungsmanager loszuwerden.
Der Artikel richtet sich primär an Topmanager, die Strategien lernen wollen, sich vor Gefahren für die eigene Person zu schützen. Und die sind durchaus nicht zu unterschätzen. Wie oft hört man, dass Manager wichtige Initiativen in ihrem
Unternehmen vorangetrieben haben und plötzlich ohne Job dastanden. Oder von anderen, die auf einmal im Unternehmen „kaltgestellt“ wurden. Um als Person in solchen Situationen zu bestehen und gleichzeitig notwendigen Veränderungsinitiativen mit Erfolg den Weg zu bereiten befasst sich der Artikel mit zwei Bereichen – dem äußeren Bereich (taktische Ratschläge für den Umgang mit Menschen in der Organisation) und dem inneren Bereich (eigene Bedürfnisse, Verletzlichkeiten erkennen).
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