Wie Sie individuell Ihren Führungserfolg
steigern können, dazu sollten  Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Führungskräfte lernen

Ganz einfach, Führen kann jeder – ebenso wie jeder Kinder erziehen kann. So ist die verbreitete Meinung.  Beobachtet man den Führungsalltag in vielen Unternehmen, befragt man Mitarbeiter und Führungskräfte, dann entsteht allerdings ein ganz anderes Bild. Neben guten Erfahrungen gibt es eben auch viel Verunsicherung und Unzufriedenheit. Die simple Lösung ist, wenn Zweifel oder Unzulänglichkeiten auftauchen: einFührungsseminar hilft weiter!
ABER was ist die Realität?

• Lernen im Sinne einer Erweiterung des Verhaltensrepertoires findet nicht in Seminaren statt
• Der Transfer bleibt selbst bei exzellenten Seminaren oft an der Schwelle zum Seminarraum hängen
• Learning by Doing: Menschen Lernen durch Erfahrung, Versuch und Irrtum
• Es gibt Menschen, die machen ein Leben lang Erfahrungen, ohne etwas dazu zu lernen
• Lernen geschieht durch die bewusste Reflektion gemachter Erfahrungen
• Lernen passiert durch das aktive Experimentieren mit dem eigenen Verhalten
• Führungskräfte brauchen den Erfahrungsaustausch ... und fürchten ihn zugleich

Das Ergebnis ist also häufig eher unbefriedigend, weil diese wichtigen Aspekte im Seminar nicht „bedient“ wurden. Was ist also zu tun, wenn man es richtig machen will?

Die richtigen Lösungsansätze sind:
Zunächst einmal sollten Sie die individuellen Stärken und Schwächen Ihrer Führungskräfte erfassen, ehe Sie sie in „Salzstreuer-Seminare“ schicken. Das ideale Mittel dazu ist eine möglichst breit angelegte Führungsfeedback-Aktion. Sie zeigt Entwicklungsbedarfe der einzelnen Führungskräfte auf, aber auch –nebenbei- Aktionsbedarfe auf Mitarbeiterebene. Dazu ist das HBC Führungsfeedback© als individuell anpassbares Instrument ein geeigneter Ansatz. Daraus können Sie bereits sehr viel konkreter ableiten, wo bei der einzelnen Führungskraft „der Schuh drückt“.
Als zweiter Schritt liegt es dann auf der Hand, ein gezieltes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm durch ein professionelles Trainingsinstitut zu starten. Wie so etwas aussehen müsste, zeigt Ihnen unser Konzeptansatz zum HBC-TOP-Führungskolleg.
Und schließlich ist  im Rahmen eins solchen Führungskräfte-Entwicklungsprogramms bzw. bereits zum Start bei erkennbaren Bedarfen ein spezifisches Führungscoaching zu initiieren. Dabei können Führungskräfte  nach kleinen Bedarfsgruppen oder Funktionsebenen zusammengefasst persönlich und themenzentriert gecoacht werden.

Lesen Sie dazu auch unseren Beitrag: CoachingCircle als effizientes Mittel der Führungskräfteentwicklung

Hierzu nutzen Sie unseren Ansatz des HBC CoachingCircle