Aktuelles

CoachingCircle- ein Fallbeispiel

Annette Fredrich — Mon, 30 Mar 2009 12:06:46 +0200

„Wie lässt sich ein älterer Mitarbeiter in ein neu zusammengestelltes Team integrieren“?
Diese Frage brachte ein Teilnehmer – nennen wir ihn Markus - in einem unserer Führungskräfte-Entwicklungsprogramme in den CoachingCircle ein. In einer Kleingruppe von 5 Kollegen wurde dieses Anliegen so bearbeitet. Und so lief es ab:

Anspruch und Wirklichkeit: Die Führungskraft als Coach ihrer Mitarbeiter

Annette Fredrich — Sun, 29 Mar 2009 14:55:31 +0200

Immer wieder wird an uns der Wunsch heran getragen, Teilnehmern in unseren Führungsseminaren Coaching-Techniken zu vermitteln. Ziel ist es, dass Führungskräfte ihre Aufgabe als Personalentwickler besser wahrnehmen können. Sie sollen ihre Mitarbeiter fördern und beraten, sie in ihren Kompetenzen weiter entwickeln. Oft lässt sich diese innere Haltung aber mit dem realen Führungsalltag nicht so recht in Einklang bringen. Wir möchten das anhand einiger klassischer Coaching-Definitionen deutlich machen, wie Sie sie z.B. im Coaching-Report nachlesen können.

Die 100 wichtigen ersten Tage – Handeln aus dem Bauch heraus? oder: Was Coaching leisten kann in der neuen Führungsaufgabe

K.Will — Sun, 29 Mar 2009 14:43:05 +0200

Haben Sie schon einmal erlebt, wie schnell freudige Erwartung und eine positiv-offene Haltung einer neuen, hochkompetenten Führungskraft gegenüber nur kurze Zeit nach seinem Einstieg ins Unternehmen ins Gegenteil umschlagen? Wenn Mitarbeiter und Kollegen auf Distanz gehen und den neuen Mann am liebsten auflaufen lassen?

Coaching – der richtige Weg zur „Besserung“?

K.Will — Sun, 29 Mar 2009 14:12:57 +0200

Dass Coaching „boomt“, hat vor kurzem die Wirtschaftswoche in einem zweiteiligen Report vermeldet.

Lernen mit Tiefgang – kollegiale Beratung im Führungsseminar ganz praxisnah

K.Will — Sun, 29 Mar 2009 13:57:58 +0200

Auch wenn wir oft denken, unsere Probleme gehören nur uns allein: das Gegenteil ist der Fall. Insbesondere, wenn es sich um Fragestellungen aus dem Führungsalltag handelt. Ob es darum geht, sich mit Ideen „nach oben“ durchzusetzen, den schwierigen Umgang mit verschiedenen Interessensgruppen zu optimieren, ein brisantes Gespräch mit einem Kollegen vorzubereiten oder z.B. seine Mitarbeiter für eine bedeutende Veränderung wirklich mitzunehmen – kaum ein Thema betrifft nur eine Führungskraft allein.

Mit Coaching den beruflichen Erfolg sichern

B.Behrend — Thu, 11 Sep 2008 17:06:53 +0200

Jeder Spitzensportler hat einen Coach. Den braucht er auch, denn er vollbringt Höchstleistungen. Wie sieht das bei Ihnen als Leistungsträger Ihres Unternehmens aus?