„Wie lässt sich ein älterer Mitarbeiter in ein neu zusammengestelltes Team integrieren“?
Diese Frage brachte ein Teilnehmer – nennen wir ihn Markus - in einem unserer Führungskräfte-Entwicklungsprogramme in den CoachingCircle ein. In einer Kleingruppe von 5 Kollegen wurde dieses Anliegen so bearbeitet. Und so lief es ab:

Stress – ein vernachlässigtes Gesundheitsrisiko: Wer kennt es nicht ... die Dauerbelastung durch Beruf, Familie oder soziales Umfeld führt dazu, dass die notwendige Balance zwischen Ruhephasen, Entspannung und motivierendem Einsatz für Aufgaben und Ziele verloren geht. Sind wir - bedingt durch Dauerstress - nicht mehr in der Lage, durch ausreichend Erholung und Schlaf „die Seele baumeln zu lassen“, bleiben viele belastende, unverarbeitete Erlebnisse wie ein emotionales Hintergrundrauschen in unserem Nervensystem hängen.

In unserem Newsletter 14 (Ausgabe April 2009) haben wir uns mit dem Thema Coaching näher befasst und damit die Reihe von Beiträgen zu Führung und Führungskräfteentwicklung- also einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren von UNternehmen- fortgesetzt.

In vielen Unternehmen wird verstärkt darüber nachgedacht, wie man Mitarbeiter binden kann. Im Fokus stehen die Mitarbeiter, die man als sogenannte „high performer“ besonders schätzt und dem Unternehmen auch für die Zukunft erhalten möchte. Umgekehrt ist man durchaus bereit, sich von den sogenannten „low performers“ zu trennen.