In unseren letzten Newslettern hatten wir Ihnen in einigen Beiträgen über notwendige Rahmenbedingungen einer guten, zukunftsorientierten Führungskräfte- Entwicklung berichtet und Ihnen unser TOP-Führungskräfte –Programm vorgestellt
Heute bewegt uns eine andere Frage:
Was haben der „Gucci-Kapitalismus“ und „Manager-Klone“ mit Führungskräfte-Entwicklung zu tun?

In diesem Newsletter behandeln wir das Thema, Wert der Unternehmenskultur.
Hinter diesem Arbeitstitel stecken mehrere Themenfelder, die sich alle überlappen. Im inhaltlichen Kern verdichten sich dadurch Aussagen und Erkenntnisse zur Frage der Messbarkeit von Change Management Prozessen generell und vor allem zu Faktoren wie Unternehmenskultur und Werten. Hierzu möchten wir heute einen Überblick über einige interessante Artikel und Untersuchungen geben.

Weil der Erfolg von Changeprozessen aus Sicht der faktenorientierten Entscheider im Unternehmen nicht messbar- und damit nicht nachweisbar ist, werden viele Veränderungsprozesse gar nicht erst begonnen. Dieser Newsletter zeigt Ihnen auf, dass man Erfolge in Change Prozessen sehr wohl messen und die Prozesse damit auch gezielt steuer kann mit dem Einsatz der richtigen Instrumente.
Im Einzelnen: