Change Management + Fachbeiträge
Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess: eine Untersuchung im Rahmen des ALUBIA-Projekts
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Unter dem Titel „Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess“ hat HBC 2004 einen zweitägigen Workshop durchgeführt, in dem das theoretische Wissen von Beratern und Beraterinnen und ihre Erfahrungen aus Veränderungsprozessen strukturiert gebündelt und evaluiert werden sollten. ‚Der Workshop war Teil des wissenschaftlichen Projektes „ALUBIA““ der Universität Hamburg, in dem es um das Lernen von Beratern ging.
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Fusionen zielen auf wirtschaftliche Synergien, Wachstum und Stärkung der Marktposition.
Die Praxis zeigt: diese
Ziele werden häufig nicht erreicht. Typische Ursachen dafür liegen im „klassischen“ Fusions-Management:
Change Management Kompetenzen sind in Unternehmen nach wie vor "unterbelichtet"
Eine Umfrage von BeraterKollegen[1] aus 2007 hat erneut deutlich gemacht, dass Unternehmen sich mit „Change Management“ schwer tun- mit diesen „weichen“ schwammigen, wenig greifbaren und schon gar nicht messbaren Methoden und Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen.
