Um es auf den Punkt zu bringen: die Autorin, Prof. Dr. Gertrud Höhler, geht in ihrem jüngsten Buch heftig  zu Gericht mit dem Finanzmanagement, den Bankern und Unternehmern, die sie als Moneymaker tituliert.

Vor einigen Tagen lasen wir in der WirtschaftsWoche (WiWo Nr. 46 vom 15.11.2010) ein kurzes Interview mit Prof. Julian Birkinshaw mit der Überschrift

Birkinshaw ist Professor für strategisches Management an der London Business School. Kurz gefasst fordert er, in vielen Unternehmen müsste man das Management völlig neu erfinden. Das beginne  bei dem richtigen Wertesystem für eine gemeinsame Orientierung der Mitarbeiter, das vielfach fehle.

Leitbild –warum jetzt, warum überhaupt? Das werden sich kritische Leser fragen. Schon wieder Zeit und Geld investieren und gibt es zurzeit nicht wirklich wichtigere Dinge im Unternehmen zu tun? Und dennoch beobachten wir, dass in zahlreichen Häusern der Versuch unternommen wird, vorhandene Leitbilder „wieder zu beleben“, was häufig auf neue und veränderte „Entwürfe“ hinausläuft.  Stärker als früher achtet man jetzt auch auf die Verknüpfung zu den Geschäftsstrategien.

Unter dem Titel „Die Moral-Macher“ berichtet das Magazin Focus in seiner letzten Ausgabe  (Nr. 46 vom 9.11.2009) über eine angeblich neue Entwicklung – eine neue Manager-Elite.

Danach hört es sich so an, als ob die sog. Toughies, also die harten Knochen unter den Managern, die Kosten senken, Mitarbeiter feuern und Lieferanten die Daumenschrauben anlegen aus der Mode kommen.

Und wieder zeigt sich, welchen Stellenwert Führung und Unternehmenskultur für den Erfolg eines Unternehmens haben.

Die Autoren (F. Bailom, K. Matzler, D. Tschemernjak) zeigen in ihrer großen europäischen Strategie-Studie auf:

Wie gelingt es Unternehmen immer wieder, trotz schwieriger Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein?

Zu dieser Fragestellung wurden über 1.000 Unternehmen über einen Zeitraum von 4 Jahren in dieser Strategie-Studie begleitet. Ziel war es, die Erfolgsfaktoren zu bestimmen und Best Practices herauszuarbeiten.

Die ‚Elite‘-Diskussion wird in unserem Land schon seit Jahren geführt. Brauchen wir eine neue Elite, gerade jetzt in der weltweiten Finanzkrise? Und wenn ja, was wird von dieser ‚neuen Elite‘ erwartet?

Am 31. März 2009 titelte das Hamburger Abendblatt auf einem ganzseitigen Essay:

Hat die akute globale Finanzkrise, diese Depression, die London, New York und die ganze globalisierte Welt gleichermaßen trifft, Einfluss auf die Natur des Kapitalismus?  Mit dieser Frage befasst sich Noreena Hertz, Professorin für Globalisierung an der Rotterdam School of Management in einem hochinteressanten Essay:

„Ich werde immer ehrlich zu euch sein.“

Formuliert von Barack Obama – dem neuen Präsidenten der Vereinigten Staaten, und der Welt-Öffentlichkeit kundgetan in seiner ersten Rede unmittelbar nach Ausgang der Präsidentschaftswahlen in den USA.
Werbeversprechen oder konsequenter Führungsgrundsatz?
Ob dieses Versprechen im Grundsatz naiv oder eher mutig ist – darüber wollen wir hier nicht streiten.
Aber was kann diese Aussage im Führungs- und Unternehmensalltag bedeuten?

Mercer, einer der weltweit führenden Dienstleister im Consulting-Bereich mit mehr als 15.000 Mitarbeitern hat in seiner neuen Anthologie^[1] in einer Modellrechnung den Produktivitätsverlust ermittelt, wenn in einem Changeprozess „the people side of change“ oder wie wir gemeinhin sagen die soft facts vernachlässigt werden.

Der Ansatz ist simpel, dadurch aber auch überzeugend und nachvollziehbar:

Haben Sie in der letzten Zeit auch den amerikanischen Wahlkampf verfolgt? Und ist Ihnen dabei auch aufgefallen,  dass nicht nur bei Barack Obama  das Wort „Change“ groß in Mode ist?

Was ist mit Change gemeint?
Es ist uns heute so geläufig von Change Management zu sprechen und genau wie in vielen anderen Trends und Slogans gibt es dabei viel Spreu und viel Weizen. Aber worum geht es Obama?

Ist Change gemeint im Sinne eines Appells: ändere etwas, ändere Dich selbst,  ändere Deine Einstellung, Deinen Blick?

Für Sie gelesen: Harte Schnitte -Neues Wachstum,
Das Konzept der un:balancedTransformation, 2002
(Barbara Heitger, Alexander Doujak)
"Harte Schnitte“ meint Interventionen im Veränderungsprozess, die in der Organisation als Verlust bisheriger Kernidentität wahrgenommen werden.
Die Autoren setzen sich mit der Dynamik harter Schnitte, und den daraus anzuleitenden To Do's auseinander und ziehen ihre Schlussfolgerungen daraus, die wir für sehr lehrreich halten.