Leitbild –warum jetzt, warum überhaupt? Das werden sich kritische Leser fragen. Schon wieder Zeit und Geld investieren und gibt es zurzeit nicht wirklich wichtigere Dinge im Unternehmen zu tun? Und dennoch beobachten wir, dass in zahlreichen Häusern der Versuch unternommen wird, vorhandene Leitbilder „wieder zu beleben“, was häufig auf neue und veränderte „Entwürfe“ hinausläuft.  Stärker als früher achtet man jetzt auch auf die Verknüpfung zu den Geschäftsstrategien.

"Unter dem Titel „Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess“ hat HBC 2004 einen zweitägigen Workshop durchgeführt, in dem das theoretische Wissen von Beratern und Beraterinnen und ihre Erfahrungen aus Veränderungsprozessen strukturiert gebündelt und evaluiert werden sollten. ‚Der Workshop war Teil des  wissenschaftlichen Projektes „ALUBIA““ der Universität Hamburg, in dem es um das Lernen von Beratern ging.

Zentrale Gestaltungselemente für  Veränderungsprozesse sind für uns, das Vorgehen in verdaubaren Schritten zu strukturieren und stets die notwendige Vernetzung im Blick zu behalten.

Wir denken und handeln systemisch. Das heißt: wir betrachten Strategie, Organisation, Personen, Strukturen und Aufgaben und ihre Wechselwirkungen.

In unseren letzten Newslettern hatten wir Ihnen in einigen Beiträgen über notwendige Rahmenbedingungen einer guten, zukunftsorientierten Führungskräfte- Entwicklung berichtet und Ihnen unser TOP-Führungskräfte –Programm vorgestellt
Heute bewegt uns eine andere Frage:
Was haben der „Gucci-Kapitalismus“ und „Manager-Klone“ mit Führungskräfte-Entwicklung zu tun?

Feel Good? Wann fühlt sich unser Auftraggeber im Beratungsprozess besonders wohl? Völlig klar: Wenn Erfolge im Change– Prozess sichtbar werden, so schwierig das von der Beobachtung her sein mag.
(siehe unser Newsletter 6: qualitative Veränderungen sichtbar und messbar machen).