Unter dem Titel „Die Moral-Macher“ berichtet das Magazin Focus in seiner letzten Ausgabe  (Nr. 46 vom 9.11.2009) über eine angeblich neue Entwicklung – eine neue Manager-Elite.

Danach hört es sich so an, als ob die sog. Toughies, also die harten Knochen unter den Managern, die Kosten senken, Mitarbeiter feuern und Lieferanten die Daumenschrauben anlegen aus der Mode kommen.

Die ‚Elite‘-Diskussion wird in unserem Land schon seit Jahren geführt. Brauchen wir eine neue Elite, gerade jetzt in der weltweiten Finanzkrise? Und wenn ja, was wird von dieser ‚neuen Elite‘ erwartet?

Am 31. März 2009 titelte das Hamburger Abendblatt auf einem ganzseitigen Essay:

Wenn faktenorientierte Unternehmenslenker bisher noch Zweifel haben konnten, ob die Durchführung eines Changeprozesses wie z.B. Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur  wirklich messbaren Nutzen bringen würde, jetzt ist es klar: Es gibt deutlich messbare Unterschiede zwischen verschiedenen Wertevorstellungen -sprich kulturellen Prägungen- im Unternehmen was den Unternehmenbserfolg (Rendite) betrifft.
Im Einzelnen:

1. Unternehmenskultur, Werte und Geschäftserfolg
2. Die richtigen Werte leben
3. Veränderungsprozesse selbst vorantreiben...
4. Aktiver Dialog im Veränderungsprozess