Veränderungskompetenz

Newsletter 15- Gucci-Kapitalismus und Manager-Klone

In unseren letzten Newslettern hatten wir Ihnen in einigen Beiträgen über notwendige Rahmenbedingungen einer guten, zukunftsorientierten Führungskräfte- Entwicklung berichtet und Ihnen unser TOP-Führungskräfte –Programm vorgestellt
Heute bewegt uns eine andere Frage:
Was haben der „Gucci-Kapitalismus“ und „Manager-Klone“ mit Führungskräfte-Entwicklung zu tun?

Es wird viel zu viel gemanagt und zu wenig geführt

Wodurch wird diese  Erkenntnis begründet? Was sind die Fakten im Hintergrund? Sind unsere Manager falsch ausgebildet?

Diesen Fragen  ist das manager-magazin vor einigen Monaten (Heft 4/2008)  in einem Artikel unter der Überschrift

Führen in schwierigen Zeiten

Wie Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte fördern.
Die Erkenntnis "Wandel ist das einzig Beständige" fordert von Führungskräften und Mitarbeitern die Flexibilität und Bereitschaft, sich permanent anzupassen. Doch reaktives Anpassen allein genügt nicht.
Veränderungsbedarfe und Trends frühzeitig erkennen, die „Welt“ innovativ gestalten und entsprechende Maßnahmen schneller als Mitbewerber umsetzen, das ist gefragt. Und natürlich machen alle dabei engagiert mit – oder ?

Führen in schwierigen Zeiten?! Wie Manager erfolgreich mit Veränderungen umgehen

Fördern Sie die  Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte gezielt, um sie für grundlegende Veränderungen fit zu machen! Dabei sollten Sie von
folgender Ausgangslage ausgehen: