Vom Krisenmanagement und wie viele Führungskräfte damit überfordert sind.

Unsicherheit macht uns nervös und setzt weitere Gefühle frei. Schnell macht der „Flurfunk“ die Runde, ob es um neue Prozesse, neue Instrumente, eine Veränderung der Organisation, eine geplante Fusion oder anderes geht. Die Mitarbeiter sind beunruhigt und verlangen klare Aussagen für die Zukunft.

Doch Veränderungen sind heute zum Normalzustand in vielen Unternehmen geworden.

„Unternehmenskultur? Wenn ich mich mit Kultur beschäftigen will, dann geh ich ins Theater “[1]
Mit diesem abgeleiteten Zitat beginnt der HBC Beitrag in der neuen Kolumne in den NetNews¹ des Social-Network:

Wie Sie die Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte fördern.
Die Erkenntnis "Wandel ist das einzig Beständige" fordert von Führungskräften und Mitarbeitern die Flexibilität und Bereitschaft, sich permanent anzupassen. Doch reaktives Anpassen allein genügt nicht.
Veränderungsbedarfe und Trends frühzeitig erkennen, die „Welt“ innovativ gestalten und entsprechende Maßnahmen schneller als Mitbewerber umsetzen, das ist gefragt. Und natürlich machen alle dabei engagiert mit – oder ?

Der Wandel ist das einzig Beständige...., sich permanent auf unsicherem Boden bewegen, immer lern- und veränderungsbereit sein ist für Führungskräfte eine enorme Belastung. Wie Führungskräfte n schwierigen Zeiten, in laufender Veränderung der Rahmenbedingungen erfolgreich bestehen, darüber berichtet dieser Newsletter.
Im Einzelnen:

1. Der Wandel ist das einzig Beständige
2. Führen in schwierigen Zeiten... Wie es einem erging der nur das Beste für seine Mitarbeiter wollte
3. Führen heute- knallhart oder mit soft skills- was bringt heute mehr?
4. Management- oder Leadership-Qualitäten?