Die Unternehmenskultur, die den gewünschten wirtschaftlichen Erfolg bringt, gibt es nicht. Vielfältige Veränderungen in der Geschäftsstrategie haben z.B. in Sparkassen einen Kulturwandel herbeigeführt, der längst nicht abgeschlossen ist. Im Windschatten ruft dieser immer wieder Konflikte auf unterschiedlichsten Ebenen hervor.

 

Unser neuer Newsletter (Nr. 18) greift einige Stichworte auf, die auf den ersten Blick nicht zwingend miteinander zu tun haben. Lesen Sie doch trotzdem rein, wir sind sicher, dass Sie neue Anregungen gewinnen.

Der neueste HBC-Newsletter (Nr. 17, 10. Dezember 2009) befasst sich mit einem offenbar hochaktuellen Thema:
 

Schwerpunkt des Konfliktmanagement-Kongresses im Jahr 2009 war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar.  Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Schwerpunkt des diesjährigen Konfliktmanagement-Kongresses war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar.  Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG hat sich mit ihrer Studie kürzlich einem Thema gewidmet, das uns bei HBC aus der Seele spricht: Konflikte sind mehr als „weiche Faktoren“. Unverarbeitete Konflikte kosten die Unternehmen aller Größenordnungen – ein Hauptergebnis dieser neuen, repräsentativ angelegten Studie – rund 1 Prozent ihrer Mitarbeiterkosten p.a.  Ein Viertel dieser Kosten, so eine zentrale These, können im Unternehmen eingespart werden, wenn Konflikte gelöst würden. Ein Aufruf an Unternehmensführung und Controlling mit dem Thema neu umzugehen, meinen die Autoren, Das gelte um so mehr weil Konflikte im Zuge der weiteren Globalisierung exponentiell ansteigen und somit ein enormes Erfolgsrisiko für Unternehmen darstellen würden.

Der HBC Future© UnternehmensCheck gibt Ihnen Auskunft darüber:
 

• Wie gut ist Ihr Unternehmen für die Zukunft aufgestellt?
• Wo liegen nachweisbare Stärken, wo erkennbare Schwachstellen Ihres Unternehmens?
• Welche qualitativen Erfolgsfaktoren können Sie nutzen, um die Leistung Ihres Unternehmens deutlich zu steigern?
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Fazit:

Stärken Sie Ihr Unternehmen nachhaltig! Machen Sie es erfolgsfähig für die Zukunft, um Ihre Chancen zu nutzen. Indem Sie sensible Felder Ihrer Zukunftsfähigkeit beleuchten, gewinnen Sie mit dem HBC Future© UnternehmensCheck wichtige Erkenntnisse und setzen diese in konkrete Ziele, Strategien und Maßnahmen um.

Wer führt lebt gefährlich ! Vor allem dann, wenn sich das Unternehmen in der Krise oder in radikalen Veränderungsprozessen befindet.
Das ist eine Kernaussage im Artikel: "Wie Topmanager Krisen überleben" (Harvard Businessmanager Heft 06/2002 (S. 19ff), Autoren: Ronald A. Heifetz; Marty Linsky

Schon lange wissen vorausschauend denkende Personalentwickler und Führungskräfte, dass sich erfolgreiche Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie ausrichten muss.
Doch finden sich nach wie vor isolierte Trainings und Weiterbildungen im Alltag von Unternehmen wieder. Die Folge: die PE läuft Gefahr, mit ihrem Beitrag zum Unternehmenserfolg nicht ernst genommen zu werden. Viele gute Maßnahmen - wenig direkter Effekt für die Umsetzung von strategischen Entscheidungen.

Gönnen Sie Ihrem Unternehmen einen regelmäßigen Check, so wie Sie dies mit Sicherheit auch für Ihr Auto tun? Die Zukunft jedes Unternehmens bietet immer Überraschungen, gute wie schlechte, enthält Chancen und Risiken. Ist Ihr Auto gut gewartet und funktionstüchtig, werden Sie als Fahrer auch schwierige Situationen problemlos meistern können. Dies ist bei einem Unternehmen nicht anders! Nutzen Sie erkennbare Chancen, die sich in der Zukunft bieten, machen Sie sich und Ihr Unternehmen „zukunftsfähig“.
Was ist dazu nötig?