Im Zusammenhang mit diesem Projektbericht ist bei uns die Aussage entstanden "Der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht!" Zum Thema: In Abwandlung des alten Sprichworts könnte man heute sagen: Wenn man nicht mehr weiter weiß.... dann fusioniert man mal eben ganz schnell. Neuer Name, neues Logo und schnell ein paar prägnante Charts und neue Kennzahlen zur erhofften wirtschaftlichen Verbesserung. Damit sind die Gremien schnell überzeugt.

Kernprobleme der genossenschaftlichen Banken sind die Dezentralität, die kleinen Betriebsgrößen und daraus folgende strukturbedingte Nachteile gegenüber Mitbewerbern. K. Beckmann vom BKA nennt hier u. a. eine zu geringe Kundenproduktivität und  unbefriedigende Managementqualitäten.
Nun denn,  die simple Antwort lautet:  Mit Fusionen werden Kapazitätsprobleme gelöst. Durch größere Betriebseinheiten wird die Kundenproduktivität gesteigert (economy of scales) und dadurch entstehen Kostendegressionseffekte.  Wenn da nicht die „Genossenschaftskultur“ wäre.
Was bei den Volksbanken in Fusionen im Zusammenhang mit der Unternehmenskultur bedacht werden sollte....

Eine Fusion ist noch kein Ersatz für eine klare und saubere Strategie. Aus der Summe zweier Schwacher wird noch kein Starker. Unter diesem Leitmotto befasst sich der Newsletter mit der Fusionswelle im Sparkassensektor und zeigt positive wie negative Rahmenbedingungen auf. Im Einzelnen:

1. Sparkassenfusionen im Trend der Zeit
2. Sparkassen fusionieren, der Vorteil liegt doch auf der Hand....?
3. Wir brauchen doch bloß die Fusionserfahrungen anderer zu beherzigen, dann klappt's schon mit den Nachbarn!

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Dieser Newsletter von HBC befasst sich mit Fusionen und Fusionsprozessen aus der Sicht des Change Management Beraters. Die Verfasser setzen sich kritisch mit der gängigen, rein wirtschaftlich und hard-facts- orientierten Vorgehensweise auseinander und zeigen auf, welche gravierenden Fehler häufig gemacht werden. Im Einzelnen:

1. Wer ist an Fusionsprozessen beteiligt?
2. Neues von der Fusionsfront
3. Die Gerüchteküche als fusionsspezifische Fallgrube
4.  

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Wie kann man die Unternehmenskultur stärken?
Wenn es darum geht, die eigene Unternehmenskultur zu stärken und damit etwas für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft zu tun
(siehe hierzu auch -den Beitrag,

Ein gezielter Blick auf die Kultur eines Unternehmens gibt Antwort, wie es mit Veränderungen umgeht.
Manche Organisationen stellen sich  leicht auf grundlegenden, schnellen Wandel ein, andere tun sich selbst mit kleinen Veränderungen sehr schwer. Woran liegt das? 
Jedes Unternehmen ist durch bestimmte Wesensmerkmale und Werte gekennzeichnet. Sie sind die Basis für Denken, Fühlen und Handeln im Unternehmen und wirken quasi im „Untergrund“.
Der Nutzen einer Kulturanalyse Unternehmenskultur – warum und weshalb?

Fusionen werden nach wie vor oft ausschließlich unter finanziellen Aspekten betrachtet. Der M&A –Prozess startet und endet mit Keys and figures (verstehe ich nicht!). ABER:  der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht, weil eine Fusion immer ein umwälzender Veränderungsprozess ist. Und  als Veränderungsprozess braucht eine Fusion ein völlig anderes Vorgehen und ein professionelles Change Management!

Welche Mittel und Methoden sichern Ihnen eine erfolgreiche Durchführung Ihrer Fusion?

Fusionen zielen auf wirtschaftliche Synergien, Wachstum und Stärkung der Marktposition.
Die Praxis zeigt: diese Ziele werden häufig nicht erreicht. Typische Ursachen dafür liegen im „klassischen“ Fusions-Management: