Die aktuelle Lage:
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren versucht, ihre „Unternehmenskultur“ auch schriftlich zu Papier zu bringen. Meist ohne sich vorab wirklich zu bemühen, die gelebte Kultur des eigenen Unternehmens zeitnah zu erfassen, zu reflektieren und Konsequenzen zu ziehen: Was wollen wir beibehalten, was verstärken, was verändern? Gerade auch in Hinsicht auf die Strategie, die erarbeitet und konsequent nun verfolgt werden soll. Im Ergebnis sind Leitlinien oder Leitbilder entstanden, die vielfach nicht  wirklich überzeugen können.

 „Employer Branding“ heißt das „neuhochdeutsche“ Schlagwort, ein weiterer Anglizismus findet Eingang in die Wirtschaftswelt.
Doch worum geht es inhaltlich? Im Kern darum, Ihr Unternehmen als einen attraktiven Arbeitgeber darzustellen, sich vom Wettbewerb abzuheben, qualifizierte und loyale Mitarbeiter zu binden und neue zu gewinnen. Dies sicher nicht nur als Aufgabe der Personalabteilung zu verstehen – das wäre zu kurz gegriffen:

In Fortsetzung unserer Reihe von Beiträgen zur Vertriebs- und Leistungskultur und unserem Instrument, den HBC
Navigator© widmen wir uns heute dem Erfolgsfaktor
"Strategie" gezielter. Er prägt die Vertriebs-und
Leistungskultur nachhaltig mit.Aktueller Anknüpfungspunkt ist der Wahlkampf von Barak Obama und sein Schlagwort: Change

Im Einzelnen heute.

• Obama: Change Management und die richtigen Strategien

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