Die ‚Elite‘-Diskussion wird in unserem Land schon seit Jahren geführt. Brauchen wir eine neue Elite, gerade jetzt in der weltweiten Finanzkrise? Und wenn ja, was wird von dieser ‚neuen Elite‘ erwartet?

Am 31. März 2009 titelte das Hamburger Abendblatt auf einem ganzseitigen Essay:

Unternehmensleitung, Kunden, Führungskollegen und Mitarbeiter haben oftmals ganz unterschiedliche, z. T. widersprüchliche Erwartungen an eine Führungskraft. In diesem „Dickicht“ den eigenen, effektiven Weg als Führungskraft zu finden und authentisch zu leben, braucht zeitweise Unterstützung.

An der Qualität von Führung entscheidet sich die Performance einer Vertriebs- und Leistungskultur.
Effiziente Führung ist ein ganz wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg. Führung ist Treiber  und „Transmissionsriemen“ Nummer 1 im Gesamträderwerk eines Unternehmens.

Was macht man mit ‚gestandenen’ Führungskräften, die schon alles gemacht haben und sich dennoch persönlich weiter entwickeln wollen? Von der Business-School über
Management-Trainings ist alles absolviert, auch ein 360° Feedback war schon dabei und die Führungskraft hat Berufserfahrung in verschiedenen Aufgabenfeldern gesammelt.
Zu dieser Frage haben wir für Sie gelesen und kommentiert:
Christoph Lauterburg:
Gute Manager fallen nicht vom Himmel,

Klassische Entwicklungsseminare –Führungskräfteschulungen, Kommunikationstrainings etc. – sind aus der Personalentwicklung kaum wegzudenken. Und das, obwohl auf allen Seiten, bei Personalentwicklern, Unternehmensleitungen, Führungskräften und Trainern die Wirksamkeit solcher Veranstaltungen bzgl. Transfer, Kosten-Nutzen-Rechnungen etc. deutlich angezweifelt wird. Selbst hervorragend gestaltete Seminare können allenfalls einen Erkenntnisgewinn bei den Teilnehmern erzielen, der mögliche oder unmögliche Transfer der Erkenntnisse in die reale Erweiterung des Verhaltensrepertoires wird von mehr Faktoren behindert als befördert.

Der Wandel ist das einzig Beständige...., sich permanent auf unsicherem Boden bewegen, immer lern- und veränderungsbereit sein ist für Führungskräfte eine enorme Belastung. Wie Führungskräfte n schwierigen Zeiten, in laufender Veränderung der Rahmenbedingungen erfolgreich bestehen, darüber berichtet dieser Newsletter.
Im Einzelnen:

1. Der Wandel ist das einzig Beständige
2. Führen in schwierigen Zeiten... Wie es einem erging der nur das Beste für seine Mitarbeiter wollte
3. Führen heute- knallhart oder mit soft skills- was bringt heute mehr?
4. Management- oder Leadership-Qualitäten?