Und wieder zeigt sich, welchen Stellenwert Führung und Unternehmenskultur für den Erfolg eines Unternehmens haben.

Die Autoren (F. Bailom, K. Matzler, D. Tschemernjak) zeigen in ihrer großen europäischen Strategie-Studie auf:

Wie gelingt es Unternehmen immer wieder, trotz schwieriger Rahmenbedingungen erfolgreich zu sein?

Zu dieser Fragestellung wurden über 1.000 Unternehmen über einen Zeitraum von 4 Jahren in dieser Strategie-Studie begleitet. Ziel war es, die Erfolgsfaktoren zu bestimmen und Best Practices herauszuarbeiten.

Das fragen sich viele und „Patentlösungen“ finden sich in zahlreichen Fachpublikationen oder spiegeln sich in fertigen Modellen zu einem Führungs-Feedback wider.
Führung sollte klar,  zielführend und unterstützend sein, sollte Mitarbeiter motivieren, sich initiativ, flexibel und unternehmerisch denkend einzubringen. Entscheidende Kompetenzen von Führungskräften ist heute eine gute Mischung aus Management- und Leadershipfähigkeiten, die Veränderungsfähigkeit und Erfolgsorientierung einschließt.  
Wie bzw. wie stark einzelne Anforderungen in Kernkompetenzfeldern wie Persönliche Kompetenz, Soziale Kompetenz, Mitarbeiterorientierung, Unternehmerische Kompetenz oder Veränderungsfähigkeit  ausgeprägt sein sollten, hängt konkret von Ihrem Unternehmen, seiner Marktposition, seinen strategischen Zielen und seiner Kultur ab.

Was hat Ihre Führungskräfteentwicklung mit Monopoly zu tun?
Sie wissen genau, wo die Weiterbildungsbedarfe Ihrer Führungskräfte liegen? Prima! Dann gehen Sie sofort ins Seminarhotel an der Schlossallee. Ansonsten gehen Sie zunächst ins „Gefängnis“. Nachdenken tut not!

Für Sie gelesen: Harte Schnitte -Neues Wachstum,
Das Konzept der un:balancedTransformation, 2002
(Barbara Heitger, Alexander Doujak)
"Harte Schnitte“ meint Interventionen im Veränderungsprozess, die in der Organisation als Verlust bisheriger Kernidentität wahrgenommen werden.
Die Autoren setzen sich mit der Dynamik harter Schnitte, und den daraus anzuleitenden To Do's auseinander und ziehen ihre Schlussfolgerungen daraus, die wir für sehr lehrreich halten.

Im Kern geht es bei diesem Thema darum

• wachsende Anforderungen an Führung aufzugreifen
• wirklich entscheidende Kompetenzen zu ermitteln und in den Fokus zu stellen
• Führungskräfte nachhaltig zu unterstützen und zu stärken
• Führung den Stellenwert als Erfolgsfaktor Nr. 1 in Veränderungsprozessen auch wirklich einzuräumen.

Was Führungsfeedback- nicht rein instrumentell betrachtet, sondern als ganzheitlicher Entwicklungsprozess begriffen- hierzu leisten kann.
Im Einzelnen:

Der Wandel ist das einzig Beständige...., sich permanent auf unsicherem Boden bewegen, immer lern- und veränderungsbereit sein ist für Führungskräfte eine enorme Belastung. Wie Führungskräfte n schwierigen Zeiten, in laufender Veränderung der Rahmenbedingungen erfolgreich bestehen, darüber berichtet dieser Newsletter.
Im Einzelnen:

1. Der Wandel ist das einzig Beständige
2. Führen in schwierigen Zeiten... Wie es einem erging der nur das Beste für seine Mitarbeiter wollte
3. Führen heute- knallhart oder mit soft skills- was bringt heute mehr?
4. Management- oder Leadership-Qualitäten?