Im Zusammenhang mit diesem Projektbericht ist bei uns die Aussage entstanden "Der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht!" Zum Thema: In Abwandlung des alten Sprichworts könnte man heute sagen: Wenn man nicht mehr weiter weiß.... dann fusioniert man mal eben ganz schnell. Neuer Name, neues Logo und schnell ein paar prägnante Charts und neue Kennzahlen zur erhofften wirtschaftlichen Verbesserung. Damit sind die Gremien schnell überzeugt.

Welche Unternehmen mit welcher Kultur haben Erfolg, welche weniger oder nicht, zu dieser Frage gab es vor einiger Zeit interessante Untersuchungen. Hier einige sinngemäßen Auszüge:

• Eine Wertekultur ist messbar/beschreibbar und quantifizierbar.
• 25% des über Indikatoren erfassten betriebswirtschaftlichen Erfolges ist durch die Wirkung der gelebten Wertekultur erklärbar.
• „Erfolgswerte“ können identifiziert werden.
  

Kürzlich sagte uns ein Vorstand eines Unternehmens, das vor 4 Jahren aus einer Fusion entstanden ist: “Bei uns spricht inzwischen niemand mehr über das Thema Unternehmenskultur, das ist ein sicheres Zeichen dafür, dass alle inzwischen eine weitgehend einheitliche Kultur haben. Solange man noch kulturelle Unterschiede im Alltag bemerkt, hat man die Integration noch nicht bewältigt”.

Eine Fusion ist noch kein Ersatz für eine klare und saubere Strategie. Aus der Summe zweier Schwacher wird noch kein Starker. Unter diesem Leitmotto befasst sich der Newsletter mit der Fusionswelle im Sparkassensektor und zeigt positive wie negative Rahmenbedingungen auf. Im Einzelnen:

1. Sparkassenfusionen im Trend der Zeit
2. Sparkassen fusionieren, der Vorteil liegt doch auf der Hand....?
3. Wir brauchen doch bloß die Fusionserfahrungen anderer zu beherzigen, dann klappt's schon mit den Nachbarn!

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Dieser Newsletter von HBC befasst sich mit Fusionen und Fusionsprozessen aus der Sicht des Change Management Beraters. Die Verfasser setzen sich kritisch mit der gängigen, rein wirtschaftlich und hard-facts- orientierten Vorgehensweise auseinander und zeigen auf, welche gravierenden Fehler häufig gemacht werden. Im Einzelnen:

1. Wer ist an Fusionsprozessen beteiligt?
2. Neues von der Fusionsfront
3. Die Gerüchteküche als fusionsspezifische Fallgrube
4.  

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