HBC KulturCheck

Was sind denn nun die "soft facts" im Change Management?

In einer augenzwinkernden aber durchaus ernst gemeinten Art und Weise stellt W. Berner in seinem Change-Management-Forum (www.forum-change-management.de) die Definition von sog. soft und hard facts auf den Kopf.

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Mit welchen kulturellen Werten Sie auf der Erfolgsschiene sind, zeigt Ihnen der HBC Kulturcheck

Der HBC Kulturcheck © gibt Ihnen Auskunft darüber:

  • Was prägt Ihre Unternehmenskultur, welche Werte, welche Denkmuster und Verhaltensweisen bestimmen in Ihrem Unternehmen das Handeln Ihrer Mitarbeiter? Fördert Ihre Kultur die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele?
  • Wo setzt Ihre Organisation Prioritäten und sind diese die richtigen?
  • Wie reagiert Ihr Unternehmen auf Krisen und Herausforderungen?

Fazit:

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Wie kann man die Unternehmenskultur erfassen? Methodische Fragen und unsere Antwort:

Ein Wunsch an eine Kulturanalyse ist:

  • Objektivität durch erhoffte Messbarkeit „weicher“ Fakten!

Unser Ansatz ist ein anderer:

  • Jedes Unternehmen ist ein lebendiger Organismus. Kultur lebt und definiert sich in der Interaktion von Menschen!
  • Kultur „manifestiert“ sich in subjektiven Einschätzungen – „so sehen wir uns“ – die nur durch Dialog erfassbar sind, somit keine objektive Wahrheit, aber ein objektives Bild ergeben

Mit unserem Instrument, dem HBC KulturCheck© können Sie

Der HBC KulturCheck: Vortrag auf der Fachtagung Personalentwicklung der WLSGV 2006

HBC hat auf der Fachtagung der Sparkassenakademie in dem Vortrag zur Bedeutung der Unternehmenskultur insbes. das Analyseinstrument HBC KulturCheck© vorgestellt, Es ging darum deutlich zu machen, welche Bedeutung die Unternehmenskultur insbes. in Veränderungsprózessen hat und wie man mit einem einfachen aber überzeugenden Instrument die kulturelle IST-Situation erfassen kann. Auf dieser Grundlage kann dann ein gezielter Kulturentwicklungsprozess aufgesetzt werden, der insbes. für Umsetzung von Zielen und Strategien zur "Vertriebssparkasse" eine kompetente Unterstützung bietet.

Unsichere Zeiten werfen viele Fragen auf

Finden Sie mit einfachen Mitteln die richtigen Antworten auf Kernfragen in Zeiten drastischer Veränderungen:
„Ist unser Unternehmen für die Zukunft richtig aufgestellt?“ und „Was müssen wir tun, um dieses zu erreichen?“ Diese Fragen verlangen Ihre gesicherte Einschätzung von Situation und Rahmenbedingungen. Und Sie brauchen das Wissen, wo Ihr Unternehmen heute Schwachstellen aufweist, aber auch wo Kompetenzfelder und Entwicklungspotenziale liegen.  

Erfassen Sie Ihre Unternehmenskultur als einer der wichtigen Größen des Geschäftserfolgs mit einer Kultur- und Werteanalyse

Wie kann man die Unternehmenskultur stärken?
Wenn es darum geht, die eigene Unternehmenskultur zu stärken und damit etwas für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft zu tun
(siehe hierzu auch -den Beitrag,

Ihre Unternehmenskultur ist eine der wichtigen Größen Ihres geschäftlichen Erfolgs

Ein gezielter Blick auf die Kultur eines Unternehmens gibt Antwort, wie es mit Veränderungen umgeht.
Manche Organisationen stellen sich  leicht auf grundlegenden, schnellen Wandel ein, andere tun sich selbst mit kleinen Veränderungen sehr schwer. Woran liegt das? 
Jedes Unternehmen ist durch bestimmte Wesensmerkmale und Werte gekennzeichnet. Sie sind die Basis für Denken, Fühlen und Handeln im Unternehmen und wirken quasi im „Untergrund“.
Der Nutzen einer Kulturanalyse Unternehmenskultur – warum und weshalb?

Wie Sie den kulturellen Wandel in einer Fusion erfolgreich gestalten….

Fusionen werden nach wie vor oft ausschließlich unter finanziellen Aspekten betrachtet. Der M&A –Prozess startet und endet mit Keys and figures (verstehe ich nicht!). ABER:  der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht, weil eine Fusion immer ein umwälzender Veränderungsprozess ist. Und  als Veränderungsprozess braucht eine Fusion ein völlig anderes Vorgehen und ein professionelles Change Management!

Welche Mittel und Methoden sichern Ihnen eine erfolgreiche Durchführung Ihrer Fusion?

Sichern Sie den Erfolg Ihrer Fusion durch die professionellen Entwicklung einer neuen, gemeinsamen Unternehmenskultur ab!

Fusionen zielen auf wirtschaftliche Synergien, Wachstum und Stärkung der Marktposition.
Die Praxis zeigt: diese Ziele werden häufig nicht erreicht. Typische Ursachen dafür liegen im „klassischen“ Fusions-Management: