"Unter dem Titel „Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess“ hat HBC 2004 einen zweitägigen Workshop durchgeführt, in dem das theoretische Wissen von Beratern und Beraterinnen und ihre Erfahrungen aus Veränderungsprozessen strukturiert gebündelt und evaluiert werden sollten. ‚Der Workshop war Teil des  wissenschaftlichen Projektes „ALUBIA““ der Universität Hamburg, in dem es um das Lernen von Beratern ging.

Change Prozesse in Unternehmen gehören zum Alltag. Ob grundlegende Restrukturierungen, Fusionen, strategische Neuausrichtung oder Einführung von IT-Systemen wie z.B. CRM, immer unterliegt der Veränderungsprozess vielfältigen Einflussfaktoren und Wechselwirkungen.

Wie steuern wir einen Veränderungsprozess mit dem HBC ChangeController^© ?


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Weiterführende Informationen:

Zum HBC ChangeController^© siehe auch www.changecontroller.de

Weil der Erfolg von Changeprozessen aus Sicht der faktenorientierten Entscheider im Unternehmen nicht messbar- und damit nicht nachweisbar ist, werden viele Veränderungsprozesse gar nicht erst begonnen. Dieser Newsletter zeigt Ihnen auf, dass man Erfolge in Change Prozessen sehr wohl messen und die Prozesse damit auch gezielt steuer kann mit dem Einsatz der richtigen Instrumente.
Im Einzelnen: