Filialkonzept
Vertriebskompetenz nachhaltig stärken und entwickeln durch den Einsatz interner Vertriebsbegleiter- Ein Erfahrungsbericht
Eine Kreissparkasse stellt sich 2003/2004 neu am Markt auf. Ziel ist es, sich den Kunden noch stärker als kompetenter Partner zu zeigen, vorhandene Potenziale auszuschöpfen und konsequent den Weg zu einer Vertriebssparkasse zu gehen. Kernfragen, die sich schon bald hausintern stellen sind:
- Wie gestalten wir unseren Weg zu einer neuen Vertriebs- und Leistungskultur?
- Wie erzeugen wir neues Denken und Handeln bei allen Mitarbeitern im Hause?
- Wie sichern wir eine hohe Qualität von Beratung in jungen Teams?
- Und: Wie gelingt es uns, permanent den Ball auch in der Zukunft zu spielen?
