Das HBC Führungsfeedback © gibt Ihnen Antwort auf folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte heute und in Zukunft?
• Wie werden Führungsaufgaben heute erfüllt? Welche Qualität hat Führung in Ihrem Unternehmen?
• Worauf müssen Sie sich in der Auswahl, Förderung und Weiterbildung Ihrer Führungskräfte konzentrieren, um Führung zum Erfolgsfaktor zu machen?
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Fazit:

Die neue Studie „What´s working“ der Consulting-Firma Mercer hat interessante Ergebnisse gebracht. So hängt die Motivation, Einsatzbereitschaft und Zufriedenheit deutscher Arbeitnehmer insbesondere von ihrem Arbeitsumfeld ab. Der „respektvolle Umgang“ mit Vorgesetzten und Kollegen zählt hier zu den wichtigsten Aspekten.Ganz vorn liegt weiter auch die „Art der Arbeit“. Erst im Mittelfeld rangiert ein Thema wie „tatsächliche Vergütung“.Das zeigt wieder einmal, wie wichtig Führung als Erfolgsfaktor in Unternehmen ist. Aber es beweist auch, dass die Qualität von Teamarbeit – im eigenen Team und teamübergreifend – entscheidend zur Performance von Unternehmen beiträgt.

Ein Blick zurück: Mit der Fusion der beiden Altsparkassen Ibbenbüren und Steinfurt zum 1. Januar 2002 zur neuen Kreissparkasse Steinfurt sollen Kräfte im Raum gebündelt und vorhandene Potenziale noch besser ausge­schöpft werden. Wesentliches Ziel ist, den gesamten Vertrieb mit Blick auf die geänderte Wettbewerbssituation erfolg­reich für die Zukunft auszu­richten. Die Eigenständigkeit im Raum soll gesichert und aktiv die Zukunft gestaltet wer­den.

Mit welchen Mitteln und Methoden kann Führen in Veränderungsprozessen nachhaltig verbessert werden?                                                                              

Wird Führung bei Ihnen als klar, zielführend und unterstützend erlebt, das ist die Frage. Oder können Feedbackgeber Ihnen aufzeigen, wo Veränderungen im Führungsverhalten sinnvoll sind? Ob Mitarbeiter motiviert sind, sich initiativ, flexibel und unternehmerisch denkend einbringen, hängt in hohem Maße vom Können ihrer Vorgesetzten ab. Damit Ihre strategischen Unternehmensziele und Veränderungsvorhaben Wirklichkeit werden, sollten Sie einen gezielten Blick auf die Wirkung Ihrer Führungskräfte werfen.

Finden Sie mit einfachen Mitteln die richtigen Antworten auf Kernfragen in Zeiten drastischer Veränderungen:
„Ist unser Unternehmen für die Zukunft richtig aufgestellt?“ und „Was müssen wir tun, um dieses zu erreichen?“ Diese Fragen verlangen Ihre gesicherte Einschätzung von Situation und Rahmenbedingungen. Und Sie brauchen das Wissen, wo Ihr Unternehmen heute Schwachstellen aufweist, aber auch wo Kompetenzfelder und Entwicklungspotenziale liegen.  

Im Kern geht es bei diesem Thema darum

• wachsende Anforderungen an Führung aufzugreifen
• wirklich entscheidende Kompetenzen zu ermitteln und in den Fokus zu stellen
• Führungskräfte nachhaltig zu unterstützen und zu stärken
• Führung den Stellenwert als Erfolgsfaktor Nr. 1 in Veränderungsprozessen auch wirklich einzuräumen.

Was Führungsfeedback- nicht rein instrumentell betrachtet, sondern als ganzheitlicher Entwicklungsprozess begriffen- hierzu leisten kann.
Im Einzelnen:

Wie Sie individuell Ihren Führungserfolg
steigern können, dazu sollten  Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Führungskräfte lernen

Ganz einfach, Führen kann jeder – ebenso wie jeder Kinder erziehen kann. So ist die verbreitete Meinung.  Beobachtet man den Führungsalltag in vielen Unternehmen, befragt man Mitarbeiter und Führungskräfte, dann entsteht allerdings ein ganz anderes Bild. Neben guten Erfahrungen gibt es eben auch viel Verunsicherung und Unzufriedenheit. Die simple Lösung ist, wenn Zweifel oder Unzulänglichkeiten auftauchen: einFührungsseminar hilft weiter!

Fördern Sie die  Veränderungskompetenz Ihrer Führungskräfte gezielt, um sie für grundlegende Veränderungen fit zu machen! Dabei sollten Sie von
folgender Ausgangslage ausgehen: