Der neueste HBC-Newsletter (Nr. 17, 10. Dezember 2009) befasst sich mit einem offenbar hochaktuellen Thema:
 

Schwerpunkt des Konfliktmanagement-Kongresses im Jahr 2009 war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar.  Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Schwerpunkt des diesjährigen Konfliktmanagement-Kongresses war das Thema „Wirtschaftsmediation“. Im Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor. Die erfolgreiche Bearbeitung einer täglichen Vielzahl von Konflikten stellten die Referenten mit Blick auf Kosten und Ressourcen als erfolgs- und wettbewerbswirksam dar.  Neben den klassischen Instrumenten der Konfliktbeilegung von der Verhandlung über die Moderation und rein hierarchische Lösungen bis hin zum Gerichtsprozess, verzeichnen konsensuale Streitlösungsmethoden wie Mediation nicht nur in diesen Unternehmen zunehmendes Interesse.

Der HBC Kulturcheck © gibt Ihnen Auskunft darüber:

• Was prägt Ihre Unternehmenskultur, welche Werte, welche Denkmuster und Verhaltensweisen bestimmen in Ihrem Unternehmen das Handeln Ihrer Mitarbeiter? Fördert Ihre Kultur die Umsetzung Ihrer Unternehmensziele?
• Wo setzt Ihre Organisation Prioritäten und sind diese die richtigen?
• Wie reagiert Ihr Unternehmen auf Krisen und Herausforderungen?

Fazit:

Wie kann man die Unternehmenskultur stärken?
Wenn es darum geht, die eigene Unternehmenskultur zu stärken und damit etwas für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft zu tun
(siehe hierzu auch -den Beitrag,

Ein gezielter Blick auf die Kultur eines Unternehmens gibt Antwort, wie es mit Veränderungen umgeht.
Manche Organisationen stellen sich  leicht auf grundlegenden, schnellen Wandel ein, andere tun sich selbst mit kleinen Veränderungen sehr schwer. Woran liegt das? 
Jedes Unternehmen ist durch bestimmte Wesensmerkmale und Werte gekennzeichnet. Sie sind die Basis für Denken, Fühlen und Handeln im Unternehmen und wirken quasi im „Untergrund“.
Der Nutzen einer Kulturanalyse Unternehmenskultur – warum und weshalb?

Fusionen werden nach wie vor oft ausschließlich unter finanziellen Aspekten betrachtet. Der M&A –Prozess startet und endet mit Keys and figures (verstehe ich nicht!). ABER:  der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht, weil eine Fusion immer ein umwälzender Veränderungsprozess ist. Und  als Veränderungsprozess braucht eine Fusion ein völlig anderes Vorgehen und ein professionelles Change Management!

Welche Mittel und Methoden sichern Ihnen eine erfolgreiche Durchführung Ihrer Fusion?

Fusionen zielen auf wirtschaftliche Synergien, Wachstum und Stärkung der Marktposition.
Die Praxis zeigt: diese Ziele werden häufig nicht erreicht. Typische Ursachen dafür liegen im „klassischen“ Fusions-Management: