In unserem Newsletter 14 (Ausgabe April 2009) haben wir uns mit dem Thema Coaching näher befasst und damit die Reihe von Beiträgen zu Führung und Führungskräfteentwicklung- also einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren von UNternehmen- fortgesetzt.

„Wie lässt sich ein älterer Mitarbeiter in ein neu zusammengestelltes Team integrieren“?
Diese Frage brachte ein Teilnehmer – nennen wir ihn Markus - in einem unserer Führungskräfte-Entwicklungsprogramme in den CoachingCircle ein. In einer Kleingruppe von 5 Kollegen wurde dieses Anliegen so bearbeitet. Und so lief es ab:

Immer wieder wird an uns der Wunsch heran getragen, Teilnehmern in unseren Führungsseminaren Coaching-Techniken zu vermitteln. Ziel ist es, dass Führungskräfte ihre Aufgabe als Personalentwickler besser wahrnehmen können. Sie sollen ihre Mitarbeiter fördern und beraten, sie in ihren Kompetenzen weiter entwickeln. Oft lässt sich diese innere Haltung aber mit dem realen Führungsalltag nicht so recht in Einklang bringen. Wir möchten das anhand einiger klassischer Coaching-Definitionen deutlich machen, wie Sie sie z.B. im Coaching-Report   nachlesen können.

Haben Sie schon einmal erlebt, wie schnell freudige Erwartung und eine positiv-offene Haltung einer neuen, hochkompetenten Führungskraft gegenüber nur kurze Zeit nach seinem Einstieg ins Unternehmen ins Gegenteil umschlagen? Wenn Mitarbeiter und Kollegen auf Distanz gehen und den neuen Mann am liebsten auflaufen lassen?

Dass Coaching „boomt“, hat vor kurzem die Wirtschaftswoche in einem zweiteiligen Report vermeldet.

Auch wenn wir oft denken, unsere Probleme gehören nur uns allein: das Gegenteil ist der Fall. Insbesondere, wenn es sich um Fragestellungen aus dem Führungsalltag handelt. Ob es darum geht, sich mit Ideen „nach oben“ durchzusetzen, den schwierigen Umgang mit verschiedenen Interessensgruppen zu optimieren, ein brisantes Gespräch mit einem Kollegen vorzubereiten oder z.B. seine Mitarbeiter für eine bedeutende Veränderung wirklich mitzunehmen – kaum ein Thema betrifft nur eine Führungskraft allein.

Wir haben unser Modell des CoachingCircle In einem Vortrag auf dem 5. Kongress für Wirtschaftspsychologie am 19. Mai 2004 einer breiten Fachöffentlichkeit vorgestellt. Ein kurzer Abriss zum Thema:

Wie Sie Ihren Führungserfolg durch individuelle Förderung Ihrer Führungskräfte steigern können- unser Konzept
Von der Reflexion zur Aktion: CoachingCircle als effizientes Mittel der Führungskräfteentwicklung

Wie Sie individuell Ihren Führungserfolg
steigern können, dazu sollten  Sie sich mit der Frage beschäftigen, wie Führungskräfte lernen

Ganz einfach, Führen kann jeder – ebenso wie jeder Kinder erziehen kann. So ist die verbreitete Meinung.  Beobachtet man den Führungsalltag in vielen Unternehmen, befragt man Mitarbeiter und Führungskräfte, dann entsteht allerdings ein ganz anderes Bild. Neben guten Erfahrungen gibt es eben auch viel Verunsicherung und Unzufriedenheit. Die simple Lösung ist, wenn Zweifel oder Unzulänglichkeiten auftauchen: einFührungsseminar hilft weiter!