Changeprozess
Change Management Kompetenzen sind in Unternehmen nach wie vor "unterbelichtet"
Eine Umfrage von BeraterKollegen[1] aus 2007 hat erneut deutlich gemacht, dass Unternehmen sich mit „Change Management“ schwer tun- mit diesen „weichen“ schwammigen, wenig greifbaren und schon gar nicht messbaren Methoden und Vorgehensweisen bei Veränderungsprozessen.
Change: Nachlese zu den US-Wahlen
„Ich werde immer ehrlich zu euch sein.“
Formuliert von Barack Obama – dem neuen Präsidenten der Vereinigten Staaten, und der Welt-Öffentlichkeit kundgetan in seiner ersten Rede unmittelbar nach Ausgang der Präsidentschaftswahlen in den USA.
Werbeversprechen oder konsequenter Führungsgrundsatz?
Ob dieses Versprechen im Grundsatz naiv oder eher mutig ist – darüber wollen wir hier nicht streiten.
Aber was kann diese Aussage im Führungs- und Unternehmensalltag bedeuten?
Veränderungsprozesse selbst vorantreiben: als Unternehmen autark werden
Feel Good? Wann fühlt sich unser Auftraggeber im Beratungsprozess besonders wohl? Völlig klar: Wenn Erfolge im Change– Prozess sichtbar werden, so schwierig das von der Beobachtung her sein mag.
(siehe unser Newsletter 6: qualitative Veränderungen sichtbar und messbar machen).
Auswirkungen von Changeprozessen auf die Produktivität?
Mercer, einer der weltweit führenden Dienstleister im Consulting-Bereich mit mehr als 15.000 Mitarbeitern hat in seiner neuen Anthologie[1] in einer Modellrechnung den Produktivitätsverlust ermittelt, wenn in einem Changeprozess „the people side of change“ oder wie wir gemeinhin sagen die soft facts vernachlässigt werden.
Der Ansatz ist simpel, dadurch aber auch überzeugend und nachvollziehbar:
Change Management und die richtigen Strategien
Haben Sie in der letzten Zeit auch den amerikanischen Wahlkampf verfolgt? Und ist Ihnen dabei auch aufgefallen, dass nicht nur bei Barack Obama das Wort „Change“ groß in Mode ist?
Was ist mit Change gemeint?
Es ist uns heute so geläufig von Change Management zu sprechen und genau wie in vielen anderen Trends und Slogans gibt es dabei viel Spreu und viel Weizen. Aber worum geht es Obama?
Ist Change gemeint im Sinne eines Appells: ändere etwas, ändere Dich selbst, ändere Deine Einstellung, Deinen Blick?
Newsletter 06: Change-Prozesse erfolgreich steuern
Weil der Erfolg von Changeprozessen aus Sicht der faktenorientierten Entscheider im Unternehmen nicht messbar- und damit nicht nachweisbar ist, werden viele Veränderungsprozesse gar nicht erst begonnen. Dieser Newsletter zeigt Ihnen auf, dass man Erfolge in Change Prozessen sehr wohl messen und die Prozesse damit auch gezielt steuer kann mit dem Einsatz der richtigen Instrumente.
Im Einzelnen:
