Change Beratung
Konflikten vorbeugen – statt sie zu „reparieren“!
Stellen Sie sich vor, Sie wollen ein Haus für Ihre Familie bauen. Gemeinsam mit den nötigen Gewerken heben Sie eine Grube aus, gründen ein Fundament, ziehen Wände hoch, planen die nötige Grundausstattung an Fenstern, Türen und Leitungen und es kommt irgendwann ein Dach auf 
den Rohbau. Gemeinsame Begehung des Rohbaus mit der ganzen Familie. Und plötzlich hagelt es Vorwürfe. Ihr Sohn meint, sein Zimmer sei viel zu klein für seine Bedürfnisse. Ihre Tochter jammert, ihres werde viel zu dunkel sein, sie werde sich nicht wohl darin fühlen können, usw. usw.. Enttäuschte Erwartungen auf allen Seiten.
Was das mit Konflikten in Unternehmen zu tun hat, fragen Sie sich?
Neu für’s Controlling: Auch Konflikte kosten Geld! Eine aktuelle "Konfliktkostenstudie" von KPMG
Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft KPMG hat sich mit ihrer Studie kürzlich einem Thema gewidmet, das uns bei HBC aus der Seele spricht: Konflikte sind mehr als „weiche Faktoren“. Unverarbeitete Konflikte kosten die Unternehmen aller Größenordnungen – ein Hauptergebnis dieser neuen, repräsentativ angelegten Studie – rund 1 Prozent ihrer Mitarbeiterkosten p.a. Ein Viertel dieser Kosten, so eine zentrale These, können im Unternehmen eingespart werden, wenn Konflikte gelöst würden. Ein Aufruf an Unternehmensführung und Controlling mit dem Thema neu umzugehen, meinen die Autoren, Das gelte um so mehr weil Konflikte im Zuge der weiteren Globalisierung exponentiell ansteigen und somit ein enormes Erfolgsrisiko für Unternehmen darstellen würden.
Referenzkunden
Aus unserem Kunden-Portfolio zeigen wir Ihnen nachfolgend einige Beispiele aus verschiedenen Branchenfeldern auf:
Unsere Leistungen auf einen Blick
Was uns auszeichnet sind
Erfahrung, Querdenken, Bodenhaftung.
Unsere Leistungen auf einen Blick:
| Change Management | Den Standort bestimmen mit passgenauen Analyseinstrumenten |
| Neue Strategien erarbeiten und implementieren | |
| Unternehmensziele entwickeln und umsetzen | |
| Unternehmenskultur und Kulturwandel aktiv gestalten |
|
| Personalentwicklung | Bedarfe erkennen und analysieren |
Maßgeschneiderte Konzepte
unsere Beratungsphilosophie: die TOP 10Unsere Top 10
Lösungen sind passgerecht, nicht übergestülpt. Mit sorgfältiger Diagnose und individueller Beratung gehen wir auf Ihre Belange ein.
Betroffene zur Mitwirkung aktivieren, Ausgangssituationen sensibel aufgreifen und den Veränderungsprozess transparent gestalten, das ist kennzeichnend für unser Vorgehen.
Annette Vorwerk-Behrend: Mein persönliches StatementVorab für alle Hard-Facts- Fans, hier meine Vita... Mein persönliches Statement: Meine frühen Jahre… oder: eigentlich wollte ich Tänzerin werden Karin Will: Mein persönliches StatementEin persönliches Statement? Gelegenheit, Farbe zu bekennen! Vorab die Hard Facts- meine Vita....
Karin Will Christa Desch- Mein persönliches Statement:Mein persönliches Statement ist in Arbeit und hier in Kürze zu sehen SuchenTagsBenutzeranmeldung
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Beratung ist ein personennahes (persönliches) Geschäft. Vertrauen in die Person und in die Kompetenz und Integrität des Beraters gehören für erfolgreiche Beratung zu den erfolgskritischen Faktoren. Sicher wollen Sie bei Beraterbedarf nicht „die Katze im Sack kaufen“. Deshalb ist es für Sie zweifelsohne hilfreich, etwas mehr über „Ihren“ Berater zu erfahren, nicht nur die übliche Vita (die gibt’s hier –Link), sondern auch etwas mehr „Persönlichkeit“.
