Das HBC Führungsfeedback © gibt Ihnen Antwort auf folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte heute und in Zukunft?
• Wie werden Führungsaufgaben heute erfüllt? Welche Qualität hat Führung in Ihrem Unternehmen?
• Worauf müssen Sie sich in der Auswahl, Förderung und Weiterbildung Ihrer Führungskräfte konzentrieren, um Führung zum Erfolgsfaktor zu machen?
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Fazit:

Das fragen sich viele und „Patentlösungen“ finden sich in zahlreichen Fachpublikationen oder spiegeln sich in fertigen Modellen zu einem Führungs-Feedback wider.
Führung sollte klar,  zielführend und unterstützend sein, sollte Mitarbeiter motivieren, sich initiativ, flexibel und unternehmerisch denkend einzubringen. Entscheidende Kompetenzen von Führungskräften ist heute eine gute Mischung aus Management- und Leadershipfähigkeiten, die Veränderungsfähigkeit und Erfolgsorientierung einschließt.  
Wie bzw. wie stark einzelne Anforderungen in Kernkompetenzfeldern wie Persönliche Kompetenz, Soziale Kompetenz, Mitarbeiterorientierung, Unternehmerische Kompetenz oder Veränderungsfähigkeit  ausgeprägt sein sollten, hängt konkret von Ihrem Unternehmen, seiner Marktposition, seinen strategischen Zielen und seiner Kultur ab.

Wird Führung bei Ihnen als klar, zielführend und unterstützend erlebt, das ist die Frage. Oder können Feedbackgeber Ihnen aufzeigen, wo Veränderungen im Führungsverhalten sinnvoll sind? Ob Mitarbeiter motiviert sind, sich initiativ, flexibel und unternehmerisch denkend einbringen, hängt in hohem Maße vom Können ihrer Vorgesetzten ab. Damit Ihre strategischen Unternehmensziele und Veränderungsvorhaben Wirklichkeit werden, sollten Sie einen gezielten Blick auf die Wirkung Ihrer Führungskräfte werfen.