Die HBC-Gesellschafter und –Geschäftsführer Karin Will, Annette Vorwerk-Behrend und Ralf Liedtke sind alle drei langjährige Kommunikations- und Konfliktexperten und durch aktuelle Aufträge in der Organisations- und Personalentwicklung bestens vertraut mit typischen beruflichen Rahmenbedingungen. Gern beraten wir Sie, wer gerade in Ihrem Fall am besten zu Ihnen und Ihrer ganz speziellen Situation passen könnte. Oder Sie schauen sich jeweils Vita und „persönliches Statement“ an. Vielleicht gibt es bei Ihnen bereits eine erste Präferenz.
Am einfachsten wird eine erste Antwort auf Ihre Fragen für Sie, wenn Sie unser Büro (Telefon 040 7107750 bzw. office@hbcontor.de) kontaktieren. Dann werden Sie vom Berater Ihrer Wahl zurückgerufen – oder bei längerer Abwesenheit vom einem Kollegin oder Kollegin, der Sie im 1. Schritt ebenfalls gut beraten kann.

Fortsetzung der Arbeits- und Geschäftsbeziehungen – oft mit neuer Qualität

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Professionelle Mediation gibt Sicherheit

• Sicherheit durch professionelle Qualität
• Sicherheit durch Einhalten des Verhaltenskodex
• Sicherheit durch Freiwilligkeit und Vertraulichkeit
• Sicherheit durch Prozessklarheit: Phasen der Mediation
• Sicherheit durch vollstreckbare Vereinbarungen
• Sicherheit durch breite Beratererfahrung von HBC-Mediatoren
• Sicherheit durch das Vier-Augen-und-Ohren-Prinzip für komplexe Konflikte
• Sicherheit durch überschaubare Kosten und kurzfristige Lösungen

Wenn alle Parteien an einer Lösung ihres Konfliktes interessiert sind und eine selbst gefundene Lösung gegenüber einer Entscheidung von außen bevorzugen, bietet sich das Mediationsverfahren als hocheffizientes Instrument zur Streitbeilegung an. Aufgabe des neutralen Mediators ist es, die streitenden Parteien durch das Klärungs- und Lösungsverfahren zu geleiten und alle Mediationsteilnehmer dabei in derselben allparteilichen Weise zu unterstützen. Die klare Ablaufstruktur des Verfahrens und die stringente Verfolgung der zu Beginn der Mediation gemeinsam herausgearbeiteten Lösungsthemen geben dabei Sicherheit und Orientierung für alle Beteiligten.

Wer in seiner Verstrickung in einen eigenen Konflikt den berühmten Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sieht, dem fehlt im Konfliktfall der nötige Abstand, um zu erkennen, welche Verhaltensalternativen oder neuen Vorgehensmöglichkeiten für eine Konfliktlösung sinnvoll sind. Hier setzen wir an mit der kurzfristig möglichen Hilfestellung für die Partei im Konflikt, die für sich eine Lösung erarbeiten möchte. Im Einklang mit der klassischen Vorgehensweise im Coaching nehmen Sie gedanklich und gefühlsmäßig Abstand zu Ihrem Konflikt, um eine neue Perspektive einnehmen zu können. Unter Anleitung entwickeln Sie selbst eine neue und Erfolg versprechende Lösung für die Konfliktsituation, die zu Ihrer Person und Situation passt.

Anlässe und Nutzen

Wo Menschen sind, menschelt’s! Auseinandersetzungen zwischen Einzelnen oder im Team um Auffassungen, Vorgehensweisen, Abstimmungen oder schlicht, weil man miteinander einfach nicht „kann“, sind auch in Wirtschaftsunternehmen gelebte Realität. Doch erhebliche und andauernde Veränderungen in Unternehmen bieten zusätzlichen Konfliktstoff: