Wir haben zu Weihnachten 2010 eine Publiukation und 3 Neuerscheinungen auf dem Büchermarkt aufgegriffen und kommentiert. Es sind dies folgende:

• Artikel in der WiWo: Unternehmen mit Zukunft sind kreativ- ein Interview mit Prof. J. Birkinshaw
• Ein Buch von Jens Uwe Meyer: Wenn der Chef auf der Bremse steht
• Ein Buch von Anja Förster und Peter Kreuz: Nur Tote bleiben liegen
•  Und ein Buch von Prof. Dr. Gertrud Höhler: Götzendämmerung- die Gedlreligion frisst ihre Kinder.

Zuerst die Hard Facts- meine Vita...

Erfahrung, Querdenken, Bodenhaftung … schöne Seifenblasen oder mehr?
Als wir über uns als Hamburger BeraterContor  – Ziele, Werte, Kompetenzen - intensiver nachdachten, diskutierten wir lange und mit viel persönlicher Leidenschaft. Insbesondere auch über die Frage: Was zeichnet uns wirklich aus, was können wir unseren Kunden versprechen? Diese Diskussion hat mich bis heute bewegt.

Im Zusammenhang mit diesem Projektbericht ist bei uns die Aussage entstanden "Der wirtschaftliche Blick allein genügt nicht!" Zum Thema: In Abwandlung des alten Sprichworts könnte man heute sagen: Wenn man nicht mehr weiter weiß.... dann fusioniert man mal eben ganz schnell. Neuer Name, neues Logo und schnell ein paar prägnante Charts und neue Kennzahlen zur erhofften wirtschaftlichen Verbesserung. Damit sind die Gremien schnell überzeugt.

Unternehmensleitung, Kunden, Führungskollegen und Mitarbeiter haben oftmals ganz unterschiedliche, z. T. widersprüchliche Erwartungen an eine Führungskraft. In diesem „Dickicht“ den eigenen, effektiven Weg als Führungskraft zu finden und authentisch zu leben, braucht zeitweise Unterstützung.

Unter diesem Titel haben wir soeben unseren aktuellen Newsletter veröffentlich, der sich mit dem Thema Messung und Entwicklung der Vertriebskultur beschäftigt. Der Newsletter berichtet über ein Projekt, in dem mit Hilfe des HBC Navigator© in einer Sparkasse die Ausprägung von 6 erfolgsentscheidenden Kernfaktoren ermittelt wurde.

Feel Good? Wann fühlt sich unser Auftraggeber im Beratungsprozess besonders wohl? Völlig klar: Wenn Erfolge im Change– Prozess sichtbar werden, so schwierig das von der Beobachtung her sein mag.
(siehe unser Newsletter 6: qualitative Veränderungen sichtbar und messbar machen).

Nachhaltige Veränderungen in Führungs- und Unternehmenskultur brauchen mehr als gute Konzepte:
auf die Umsetzung kommt es an. „Neue Wege gehen” bedeutet: nicht nur Strategien und Strukturen zu verändern, sondern dieses mit einem Wandel im Denken und Handeln der Menschen zu verbinden. Diesen integrativen Ansatz verfolgen wir in allen Feldern unserer Beratung. Was uns auszeichnet sind Erfahrung, Querdenken, Bodenhaftung.

Individuelle Personalentwicklung bringt dann den höchsten Nutzen, wenn sie an konkreten Geschäftszielen ansetzt. Für uns heißt es, mit Ihnen eine strategische Stoßrichtung für Ihre PE zu formulieren und als Folge „an den wirklich wichtigen“ Themen zu arbeiten.

Für die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter bieten wir Ihnen Trainingsmaßnahmen, Coaching und Supervision.

Ohne Verhaltensänderung gibt es keine erfolgreiche Veränderung von Strukturen und Prozessen oder von neuen Unternehmensstrategien. Veränderung bedeutet immer, Gewohntes aufzugeben und sich auf unsicherem Boden zu bewegen. Um angestrebte Ziele zu erreichen, gilt es, Betroffene von der Notwendigkeit einer Veränderung zu überzeugen und sie auf dem Weg zum Ziel aktiv einzubeziehen. Sie für neue Anforderungen fit zu machen und trotz Zeitdrucks in verdaubaren Schritten vorzugehen sind weitere Erfolgsfaktoren.

Aus unserem Kunden-Portfolio zeigen wir Ihnen nachfolgend einige Beispiele aus verschiedenen Branchenfeldern auf: