Wer neue Wege gehen will muss alte Pfade verlassen
Herzlich willkommen bei HBC, dem Hamburger BeraterContor
„Der Wandel beginnt in den Köpfen der Menschen. Veränderte Strategien und Strukturen müssen sich im Denken und Handeln niederschlagen, sonst bleiben sie Makulatur. Unsere Kunden erwarten von uns professionelle Unterstützung für nachhaltige Veränderungen. Wir bieten Ihnen dazu unser integratives Vorgehen an: Change Management, Umsetzungsbegleitung, Personalentwicklung und Teamentwicklung. Auf unserer Website finden Sie interessante und topaktuelle Informationen rund um unsere Beratungsthemen. Stöbern Sie hier, um hilfreiche Hinweise für Ihre Veränderungsprozesse und Projekte zu finden.“
Wir freuen uns, mit Ihnen in den Dialog zu treten. Kommentieren Sie unsere Beiträge und sprechen Sie uns bei Fragen gerne direkt über unser 
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Change Management
Newsletter 17: Konflikte im Unternehmen: lösungsorientiert anpacken- intelligent vorbeugen
Der neueste HBC-Newsletter (Nr. 17, 10. Dezember 2009) befasst sich mit einem offenbar hochaktuellen Thema:
Kultur & Strategie
Die Kunst des Kritisierens
In der WIWO Nr. 3 vom 18.1.2010 wird ein kurzer Auszug aus dem Buch
„Täglicher Kampf zwischen Konferenz und Kopierer“ von Jochen Mai
rezensiert. Es geht darum, wie man andere im Job „besser kritisiert“. 
Sehr schön der Titel: „Tadel verpflichtet“. Wie findet man mit berechtigter Kritik den richtigen Ton? Diese Frage ist natürlich nur relevant, wenn man kritische Dinge- Tadel oder einen deutlichen Widerspruch z.B. auch wirklich ausspricht.
Führung
Führung braucht Klarheit und Konsequenz
Eine Kernaussage des kurzen Berichts aus der WIWO Nr. 3 vom 18.1.2010 –ein Auszug aus dem Buch „Täglicher Kampf zwischen Konferenz und Kopierer“ von Jochen Mai- lautet:
Mit einem Kuschel-Chef fährt man keinen Deut besser als mit dem harten Hund, der durch Drohen, Bestrafen und ungerechtem Durchgreifen führt.
Hintergrund dieses Artikels sind verschiedene Untersuchungen (u.a. Institut für Mittelstandsforschung), die deutlich machen, dass gut 50 % und mehr der deutschen Arbeitnehmer mit ihren Chefs unzufrieden sind und ein schwieriges bis gestörtes Verhältnis zu ihnen haben.
Personalentwicklung
Das unternehmensinterne Konfliktmanagementsystem. Eine sinnvolle Einrichtung, die gut gemacht sein will
Rahmen des Kongresses stellten u.a. Vertreter der Unternehmen E.ON und SAP ihre Ansätze für ein modernes Konfliktmanagementsystem vor.Teamentwicklung
Ran an den Konflikt!- Oder doch lieber abwarten?
Begleiterscheinungen in Unternehmen. Von den anderen werden Konflikte mehr und mehr als erfolgsgefährdend für das ganze Unternehmen angesehen. Konflikte und ihre Lösung kosten Geld und Arbeitszeit. Und auch gezielte Konfliktvorbeugung ist nicht kostenlos zu haben. Die Frage ist also berechtigt, wann es Sinn macht, diese Ressourcen gezielt einzusetzen – oder zunächst einmal schlicht abzuwarten.
Coaching
HBC Newsletter 16: Führungskompetenz mit Coaching
Vertrieb
Mit dem HBC Navigator erfassen Sie wesentliche Merkmale Ihrer Vertriebs- und Leistungskultur
Der HBC Navigator für Vertriebs- und Leistungskultur © zeigt Ihnen:
- Wie effizient und schlagkräftig ist Ihre Vertriebsmannschaft? Sind Ihre Kultur, das Denken und Handeln aller Mitarbeiter auf den Vertriebserfolg ausgerichtet?
- Sind Ihre Strategien und Produkte griffig genug, um Antrieb zu geben, sind die Vertriebsstrukturen erfolgsorientiert?
- Sind Ihre Vertriebsmitarbeiter ausreichend kompetent, geschult und "bissig", um Produkte und Dienstleistungen an den Kunden zu bringen?
Fazit:
